揭秘亿万财富夫妻档

　　另一对知名的财富夫妻档潘石屹和张欣，也在创业初期定下了分工。剑桥硕士毕业，曾在华尔街当投资顾问的张欣负责所有与国外的联系以及建筑设计、工程治理等商业决定以外的事情；而商业谈判、销售、政府公关及所有与钱有关的工作都是潘石屹来做。虽然公司已经开发了SOHO现代城、长城脚下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列闻名楼盘，是房地产圈里响当当的角色，但是张欣却说自己极少和房产圈的人打交道，也不参与他们的社交场合，“他一个人去就够了，两个人做同样的事情轻易造成‘品牌混淆’。”

　　在23岁就单枪匹马闯京城，赚到了人生第一个100万元的翟美卿，现在已经和丈夫刘志强一起以数十亿人民币的身价家登上了《福布斯》排行榜的宝座。在公司里，他们夫妇两人同样有着明确的分工，是标准的“女主内政，男攻外交”。刘志强担任集团董事长，主要负责各种社会资源的维护和新业务的拓展，公司治理则由翟美卿负责。

　　“他有经营才略，善于开拓经营；我就全盘统筹平衡，内部治理。这如同他当冲锋陷阵的大将，我就是供给粮草的后勤，缺一不可。也有不少企业发展大计是我提出的，但我们往往不谋而合，有时我也要说服他接受我的想法。”翟美卿介绍说，刘志强平时说话不多，做事想事非常专注，会全身心地去干一件事，成功率很高，“而女人爱做梦，我总设计以后5年做什么、10年做什么，一直想到30年后。我也会为了把梦想变成现实，一步步地去做。只是男人不爱说，而女人喜欢说破而已。”

　　对于共同创业的夫妻档来说，也肩负着实现事业和家庭双赢的任务。在商场合力拼杀博取的财富和荣耀，无疑都是为了实现两人共同的幸福生活。

　　创业为的是幸福生活

　　以事业搭档身份取得成功的同时，假如缺失了夫妻间的家庭温情，或者因为工作中的矛盾而影响夫妻感情，一定是得不偿失的事情。作为过来人，俞渝就提醒预备创业的夫妻首先要明白一点：创业不是目的，幸福生活才是目的，而创业是为了生活得更好。

　　夫妻在一起工作，必然会碰到不确定的压力。可能两个人对市场、对员工、对顾客需求的看法和判定不一致，比如你说这个人很能干，他说这人不行；你说这个重要，他认为并非如此。这种不一致带来的冲突很轻易带回家庭中，这就会影响到夫妻的情绪。

　　分析自己的婚姻承受住了这样那样冲突的原因，俞渝说是因为比较成熟的心态，对名利看得也比较淡漠。“我们结婚时都年过而立，假如是年轻夫妻，小两口都是独生子女，他们一起创业，吵架不可避免，假如调理不好对婚姻影响比较大。夫妻搭档是否成功，要看个人的素质怎么样，在什么年龄段，两人承受事情的能力强不强，互相会不会做妥协做让步。”

　　俞渝认为，创业应该建立在经济有所保障的基础上，假如自身经济基础还不具备，这样的创业一定会影响生活质量，而且创业的心态会受到影响。“我和国庆都是在自己生活很稳定的情况下开始创业的，生活不会因为公司的成功或者失败受到任何影响。”李国庆在国内创办了“北京科文经贸总公司”，并于1995年在美国创办了“科文实业集团”。俞渝早在1992年就在美国成立了TRIPOD国际公司，在华尔街通过收购以及兼并整合后出售企业，为客户创造了累计超过1亿美元的利润。他们走到一起后，创立了当当网是因为有共同的想法，对于公司的模式、发展规划，很多想法都比较一致。“公司是民主决策，不存在谁做让步，要害是以理服人。开始创业时我们的分歧比较多，现在公司比较稳定，争执也少了。”

　　为了避免工作影响生活，他们很少把工作带回家，在生活中有“约法三章”，比如不在卧室谈工作，不带情绪回家，每周必须有一天留给孩子，一个人出差另外一个必须留守等。天天都工作、生活在一起，俞渝也并不觉得枯燥：“回家后一起吃饭，我看我的书，国庆看他的泡泡剧，和孩子说说话，感觉很开心。”

　　双方的生活目标和理想一致了，这个家庭也就更紧密地团结在了一起。创业夫妻在经历过商场如战场的风风雨雨和惊涛骇浪后，其中的任何一个都在企业内部占据了一个重要位置，夫妻之间也早已结下一段“商业伙伴＋另一半”非同平常的关系，这种地位很难被他人取代。

　　夫妻档成功秘诀

　　对于创业者来说，虽然夫唱妇随不失为一种低成本、低风险的选择，但在事业和生活二合为一的漫长历程中，也必然潜藏着一些暗流和困难。看看过来人的建议和小秘诀，在最低成本下顺利达到事业和生活双丰收的彼岸。

　　秘诀一：选择共同喜好的事业

　　对于不喜欢的事情，谁都难专心去经营。想要两个人在工作中合乐共处、获得利益，就要选择夫妻双方共同的爱好和追求，并坚持朝着这一方向去努力。

　　秘诀二：分工明确各司其职

　　就像家庭里有“男主外、女主内”的说法一样，成功的夫妻档之间在工作上也必须有明确的分工。假如在工作中彼此经常在重大问题上争执，会导致员工无所适从。因此创业前应先确认各自的角色与职责，制度面前人人平等，二人通力合作又各司其职是事半功倍的要害。

　　企业发展起来以后，一方可以退下来，花时间多照顾家庭。也可以半退，保留一个董事的头衔，只是开会时露一下面，或者负责企业的员工教育、福利、后勤之类的支援性工作。

　　秘诀三：理解沟通是要害

　　沟通的便利正是夫妻的优势，不论是日常生活或是事业经营，夫妻观念的交流和沟通都非常必要。让问题能够事先规避、事后化解。假如沟通渠道不畅、技巧欠缺导致生活与事业的互相干扰及冲突，不仅对事业发展不利，更可能破坏了夫妻情感。

　　秘诀四：达成理财共识

　　经营企业会牵涉诸多财务问题，不论是创业预备金或是利润的再投入。假如夫妻双方对于理财的观念无法共识，会成为事业甚至导致夫妻关系失败的导火线。

　　此外，夫妻创业使家庭由双薪收入转为单薪收入，假如资金调度失灵或者创业失败，会增加家庭的生活压力。

　　一定要先做好防范预备，最好能预留1／3的创业资金以供家庭生活的周转。