刘畅:接班刘永好需先封口10年

“最早，中国的货都是从边贸走过去的，假冒伪劣多，当地已经形成了根深蒂固的看法———中国货价格还可以，质量一般。”

　　困难当然远不止这些，“你出去，语言、法律、生活习惯、政策不同、海关、税率、资金、工会……完全不同。”

　　天翻地覆的是，现在新希望的产品能够卖到和欧美品牌一样的价格，销售和品牌都跻身当地三甲。

　　刘永好的妙计是什么？他说，首先，自己的海外大将们和当地学校的老师和学生合作，帮助他们到农村做科学养殖和培训，慢慢人们发现：中国货不比欧美差。其次，新希望集团开出的员工福利比当地高1倍，发展当地人才，一个100-200人的工厂，只派1-2个人。

　　在迈出了艰难的第一步、自己的企业和产品都得到了认可之后，新希望集团加快了海外的步伐，迄今其已在海外建厂近10家：越南4家、菲律宾2家、印尼2家、孟加拉国1家，菲律宾考虑再建1家。

　　就在不久前，刘永好更是牵头我国70多家民营企业等飞赴越南集体作投资考察，酝酿一起走出去。

　　■人·财·榜问卷

　　小时候思考最多的问题是什么？

　　有鞋穿，吃饱饭。

　　什么类型的人在经济上一定能成功？

　　能吃苦、拼搏，肯学习。

　　最欣赏什么样的挣钱方式？

　　通过努力、聪明、勤奋去赚钱。

　　最欣赏什么样的员工？

　　认真、努力工作，又能创造性地完成任务。

　　会开除什么样的员工？

　　严重违反国家法规法纪。

　　平时研究的问题是什么？

　　农业和团队。

　　最愿意把钱用来做什么？

　　现代农业的发展上，培训上，学习上，培养人才上。

　　假如有一天变得一无所有，第一件事要干什么？

　　通过辛勤的劳动找一碗饭吃。

　　希望给自己的后代留些什么？

　　精神财富，希望他们肯学习，有足够的精神财富。

　　会在什么情况下退休？

　　等我的电话没有了，现在电话已减少80。

　　座右铭是什么？

　　没想过。

　　您的商业忠告是什么？

　　银行是必须要依靠的。但它是这样一个机构，你不要钱的时候它总来；你需要钱时，他第一个踹开你。

　　■花絮

　　刘永好之“最”

　　最难的决策：民生银行

　　1993年，刘永好发倡议组第一家主要由民营资本构成的银行。当时的想法很简单，为民营企业的发展做贡献，因为企业离开银行是不成的。

　　然而，投多少，为自己融资，还是财务投资？一系列问题让刘永好挠头。迄今，作为民生银行大股东，刘永好从未在民生银行贷一笔款。

　　最开心的事：好吃好睡好开心

　　刘永好说，虽然年龄一岁一岁长，但自己吃得比别人多，路走得不少，觉睡得好，要害是没有亏心事。如天天担心自己出事，恐难吃得好睡得好。

　　最糊涂的事：排行榜

　　越来越多的排名、榜单找上刘永好，但刘永好坦然得很，他说“他们也不问我，我自己也糊糊涂涂，不管他，我就走自己的路。”