清华书香女歪打误撞进商界

　　郑豫2004年出任华晨汽车集团副总裁兼华晨金杯销售公司总经理。但2005年，在华晨的人事风波中，她又选择离开了华晨，重新回到咨询业。经历过这番变动后，郑豫说，“我其实更喜欢咨询业，因为咨询业相对单纯，而不用去应付关系、矛盾，不用去应付场面上的事。”

　　作为罗兰·贝格治理咨询公司高级合伙人，郑豫是中国咨询治理公司中职位最高的女性。即使在罗兰·贝格全球公司里，能当上合伙人的女性仍然凤毛麟角。罗兰·贝格共有150名全球合伙人，其中仅三名为女性；重视少数民族、女性的北美九大国际治理咨询公司中，在其全球范围内的女性合伙人一般也不会超过15的比例。

　　但郑豫出名绝不是因为这一点。在中国汽车企业核心圈中，没有人不知道郑豫。2004年，郑豫从波士顿治理咨询公司转任华晨汽车集团副总裁兼华晨金杯销售公司总经理，雄心勃勃的她本想大干一番，但2005年，在华晨的人事变动风波中，她又选择离开了华晨，重新回到咨询业。经历过这番变动后，郑豫说，“我其实更喜欢咨询业，因为咨询业相对单纯，而不用去应付关系、矛盾，不用去应付场面上的事。”

　　书香女误闯商界

　　郑豫出身书香门第，父母均是清华大学的教授。但郑豫的职业生涯远远偏离了当初父母设定的轨道。“读大学时，本来想学心理学，但父母都是理工科背景，再加上那时候大家也都看好理工科，所以我就去北京师范大学念计算机专业。”郑豫称。与其他清华大学的教工子弟不同，郑豫毕业后直接进入了商业领域，开始在外资企业从事计算机销售与渠道建设。郑豫将进入外企的原因归为“我的英语很好”。

　　“1990年，我大学毕业时，正值中国内地市场对外资开放。”郑豫说，“外资踊跃进入，我去了一家美国计算机公司。可以算得上是最早一批接受外资品牌、经销商治理的中国人。当时我们将服务的客户分为两类，一类是大客户，像高端绘图仪等主要为石油部、地震局、测绘局、飞机制造公司等。另一类则走低端的分销模式，主要通过北京的‘两通两海’作为分销商进行销售。”

　　熟悉中国IT史或者中关村史的人都知道，“两通两海”是非严格意义上第一批中关村IT企业，即1982年至1984年相继成立的金海、科海、四通、信通，当时都在分销PC机上获得了较为丰厚的利润。当时的郑豫无法想象到，曾打过交道的一些分销企业，如今或黯淡退出；或继续闪耀，成为当今中国的IT巨头。

　中国第一代咨询业涉水人

　　真正改变郑豫人生轨迹的则是出国读MBA。但这纯属巧合，并非郑豫有预知未来之能。“1992年下半年，我出国了。因为我先生在美国奥斯汀读书。而且当时多数清华园的子弟都会选择出国。”郑豫说，“假如说和别人不一样的地方，那就是多数人出国后读理工科如物理、无线电等专业的研究生或博士生，只有我选择读MBA。”因为错过入学时间，所以郑豫就先找了份工作然后选择专业。有意思的是，当时很少人知道MBA是什么，更无从预见到MBA会如此吃香。郑豫之所以选择读MBA，还是因为在外企接触过商业、销售、分销、品牌等，MBA最有吸引力。

　　“美国德州大学奥斯汀分校是北美南部最好的公立大学，每年商学院学生大约450至500人。不过，我当时上学时只有三、四个中国学生。”郑豫回忆，“我毕业4年至5年后，中国人去美国德州大学奥斯汀分校的开始多起来了，每年差不多有40人至50人中国学生毕业。”

　　至于郑豫MBA毕业后选择治理咨询业，更是一个意外。“当时只想去大企业，作为摩托罗拉奖学金获得者在大企业当实习生，我原以为自己会留在奥斯汀为这些IT企业工作。”郑豫说，“为了招聘员工，麦肯锡、波士顿等咨询治理公司到学校做演讲，介绍他们的公司。我忽然发现这些来做演讲的人都很优秀、睿智。无论谈吐还是回答问题都与常人不太一样。”

　　而当时的中国内地制造业刚刚起步，服务业并不发达，根本没有咨询业。对郑豫来说，治理咨询业是一个全新的领域，一个新奇的世界。“幸运的是，我被邀请去参加三个国际治理咨询公司的面试，面试时把美国飞了个遍。”郑豫笑着说，“本来以为主考官会问传统的经验之类的问题。没想到他们给了我一个案例，让我分析原因、提供解决方案。另外，还出了些五花八门的题目，但都很有创新性，我从那时起就喜欢上这个行业。”

　　在接到三个公司的录用书后，郑豫选择了波士顿治理咨询公司。1996年，郑豫从美国来到香港，任职于波士顿（香港）治理咨询公司；1998年，随着中国内地咨询服务业水暖，郑豫也开始在内地效力于波士顿治理咨询公司。“我们可以说是最早一批从事治理咨询的中国人。”郑豫称，“其实，大学时我的理想是长大当名心理学家，真没想到会步入商业领域，从事治理咨询工作。”

经历华晨人事漩涡