安巩：欧莱雅集团第五代CEO的三个使命

　　如果你的前任领导企业连续22年实现年收益保持两位数的增长，并成为它所在领域的市场领先者，作为继任者，你会否感到巨大的压力和挑战？

　　法国人让·保罗·安巩（Jean-PaulAgon）的回答是“不”。

　　去年4月，安巩由欧莱雅（美国）分公司总经理晋升为欧莱雅集团CEO，他也是欧莱雅集团100年来的第五任CEO。

　　在过去的22年里，欧莱雅在安巩的前任——欧文中（Lindsay-Owen-Jones）的带领下，收益以每年两位数的方式增长，从一家法国的本土企业发展成为世界最大的化妆品集团。对安巩来说，如何延续前任高增长，是当前最大的挑战。

　　就在安巩上任前后的一年多时间内，欧莱雅在全球相继收购了TheBodyShop、Sanoflore、PureOlogy等品牌，扩张脚步正在加快。在外界看来，收购或将成为安巩保持欧莱雅领先地位的一个杀手锏。

　　而中国，作为欧莱雅八大市场之一，也是其最重要的新兴市场，将在欧莱雅与安巩未来的全球战略中扮演怎样的角色？

　　6月22日，安巩在上海欧莱雅中国总部接受了本报记者的独家专访。

　　采访中，让记者最感新鲜的，还是安巩的这句话，“一个月前，我刚刚任命了一位全球道德总经理”。

　　我有三个使命

　　记者：欧莱雅已经连续22年实现收益两位数增长，前任的高标准对您会不会是巨大的压力？

　　安巩：近20多年来，欧莱雅是全球非常成功的一家跨国公司，这在很大程度上要归功于我的前任欧文中先生（现任公司董事长）。但同时，也是全球各分公司团队共同努力取得的成就。今天，我接过接力棒，要带领全球团队继续向前走。对我来说，这不应该是压力，而是激情和机遇。

　　记者：作为新掌门人，您如何延续公司22年的高增长？要知道这意味着比您前任更大的挑战，因为基数更大了。

　　安巩：我有三大使命：一是希望欧莱雅继续保持高增长的发展态势，在过去20-30年成功的基础上再创辉煌；二是希望不仅业务成功，还希望欧莱雅成为员工都希望和乐意工作的地方，是“GreatPlacetoWorkin”；三是希望欧莱雅是一个优秀的企业公民，为环境和社区做出贡献，为社会更好发展做出贡献。

　　记者：您提出每年销售增长6％-8％的目标，在全球化妆品市场平均增长率只有近4.5％的情况下，欧莱雅如何实现您的目标？

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