赵瑞海:曲美家具老总,别太拿自己当回事[1]

　　从进入家具界的那天起，心高志远的赵瑞海就把目光瞄准了中国家具业的前几把交椅，而在曲美为时不久的发展历程中，他也始终占据着若干单项的头把交椅。

　　1995年，在家具市场阳光灿烂的情形下，曲美人没有简单迎合市场，而是大胆引进“薄木胶合热压技术”，成功推出“弯曲木家具”，成为中国弯曲木产品的第一个厂家和弯曲木市场领导者，在产品和技术创新上走出关键的第一步。

　　就在弯曲木家具在市场上引起轰动，众多厂家纷纷模仿跟进之时，赵瑞海又借助弯曲木产品的领先优势，在产品创新的基础上实施营销创新，在家具行业开创性地引入“特许连锁经营”的全新销售模式，实施规范管理、统一管理。

　　针对家具行业抄袭成风，赵瑞海认识到产品设计创新的意义，勇敢地站出来说“不”。1996年赵瑞海开始在全球范围内物色家具设计师。怎么去用？当时做了许多探讨。实践是检验真理的唯一标准，由于他的这一前瞻性的举措，1999年独家买断丹麦设计师汉斯，成为中国第一个引进洋设计师的人，在产品创新上又向设计创新深入一步。汉斯在对中国的市场进行调查与分析后，定位了一套符合中国人品位，又同时具有国际家具潮流特色的DL系列设计风格。

　　2000年，曲美人敏锐地洞察到现代社会一些人们工作生活方式的变化，为满足部分阶层“精致生活”的消费需求，成功推出SOHO家具，无论是对人们生活方式的改变，还是家具行业的发展，都产生了不可估量的影响。

　　从4000元起家到完成原始资本积累，到专攻弯曲木家具，再到一跃成为弯曲木的元老，稳稳占据了第一的位置，仅仅18年的时间，赵瑞海把最初的小家具作坊变成了一个拥有注册资金8000万元、固定资产近4亿元，员工近2000名员工的中国家具行业的标板企业，并拥有一家中外合资公司——北京古诺凡希家具有限公司，四家全资子公司——北京馨家商业有限公司、北京曲美新业家具有限公司、北京曲美品牌策划有限公司、上海曲诺家居有限公司。　

　　赵瑞海为自己能经历中国改革转型的全过程而感到欣慰，也深感自己作为这代人所肩负的使命。他认为，当一个企业发展到一定的规模，不再是为自己做事，而是为社会服务。

　　他喜欢一步一个脚印、脚踏实地做实事，不因成功而狂妄。用他的话说“别太拿自己当回事，自己是企业最大的打工仔而已，应立足于本职工作，而非曾经的辉煌。”

　　倾听他精彩的家具人生。

　　以下进入访谈实录：

　　主持人：我之前看过您的简历，您童年时代和少年时代是在海淀长大的。

　　小时候就在海淀长大，过得很快乐、好玩

　　赵瑞海：就在这里。

　　主持人：成府小学……

　　赵瑞海：清华园中学、蓝旗营、清华、北大中关村这一地区，对这一带特别有感情。

　　主持人：经常回来吗？

　　赵瑞海：也少了，不经常回来。但是今天回来看了一眼，不亲切不认识了，受打击了，心里不舒服了。
主持人：有什么不一样的？

　　赵瑞海：这里变化太大了，25年以前这里的状态真是像旧北京的照片，没办法去对应了。

　　主持人：我们前几年搬到这儿来，来的时候已经是这样子了，旁边有很大一片住宅楼、公寓楼，这里是写字楼，旁边是清华。几年以前这里还是比较破旧，您小时候这个地方是什么样的还记得吗？

　　赵瑞海：太清楚了，我上中学的时候，蓝旗这边是东西很窄的马路，北侧是蓝旗营，南侧是中科院的宿舍区，学校门口有一个炸油饼的，我们整天吃炸油饼。上学的时候从北大的墙跳出来，横过马路跳清华的墙，　　再从清华的墙跳出来就跳到我们学校里面，那时候太有意思了，人过得快乐，好玩。

　　主持人：小时候您是什么样的，有什么理想吗？

　　赵瑞海：小时候不叫理想小时候都叫梦想，想将来干什么，想自己以后怎么样，小时候也挺好玩的。我算懂事早的，很小就想赚钱，财迷，老恨自个儿不发财，所以解着恨的赚钱。

　　主持人：这个很有意思，从小就想着要赚钱，为什么要想赚钱？