领先自己！孤独天才卡夫烈

　　罗伯托·卡佛烈创建了自己的时尚帝国，并且丝毫不许他人染指。对于这位风格以狂野张扬著称的67岁意大利设计师来说，一切似乎理当如此。

　　在过去的40年里，卡佛烈独自将一个手绘编织业务打造成世界上最著名的时尚品牌之一。强大的个人风格或许是其获得成功的根源，但独断专行的管理风格在日新月异的时尚世界里已经显得过于老旧，于是顽固的卡佛烈也开始思考是否应该改变。

　　从普拉达、范思哲、菲拉格慕到芙拉，近年来，许多意大利最著名的时尚品牌都在改变自己的组织架构。企业的家族所有人开始逐步放弃对运营的控制权，转而交给更专业的职业经理人打理，或者干脆让公司上市。拥有莫斯奇诺与阿尔伯塔·菲尔蒂的艾妃于2007年登陆米兰证交所，普拉达与珠宝商达米亚尼将紧随其后。其他人则把自己出售给更强大的奢侈品巨头。就连不通风月的私人股本也开始加入时尚界，英国私人股本公司Permira便在2007年9月初斥资26亿欧元收购了著名的华伦天奴集团。

　　富于浪漫色彩而又反复无常的时尚产业自有它独特的经营与管理之道。就在被收购的次日，华伦天奴的创始人华伦天奴·格拉瓦尼宣布辞职。另一个不那么戏剧化的例子是，手袋公司芙拉创始人的女儿乔万娜·芙拉内托用“血泪”二字来描述该品牌如何在全球市场取得一席之地的奋斗过程，而负责改变芙拉组织结构的新任CEO保罗·丰塔内利则在“血泪”之外轻描淡写地加上“投资”。

　　卡佛烈也和他的同行们一样开始为自己公司的所有权及治理谋求转变，但他所遇到的困难远不是时尚业者充满戏剧感的描述与职业经理人冷静的看法间的小冲突。过于强烈的个性与控制欲使他难以放手将公司交给外人打理。“我发现他们中的很多人都有点索然无趣。”这便是卡佛烈对自己雇来为他的时尚帝国寻找买家的高管们的评价。

　　两年前，卡佛烈雇用卡尔文·克莱恩的前任高管罗伯托·约利奥·菲力来整顿公司事务，却不让他作任何战略性的决策。约利奥·菲力试图终止海滩装的授权协议将这项产品重新带回公司内部，却与当时管理授权的克里斯汀娜·卡佛烈(卡佛烈的女儿)意见相冲突。13个月后，约利奥·菲力选择了离开。他将这个短暂的任期比喻成“从来不会圆满的婚姻”，卡佛烈则以约利奥·菲力“跟我不是一个水平”来反击：“也许是我要求的太多，因为要取代罗伯托·卡佛烈没那么容易。”

　　来自沙特阿拉伯的投资基金SABCapital曾希望购入卡佛烈帝国的多数股权。2006年初，SAB提出收购公司价值4.5亿欧元的股份。尽管这个出价相当于卡佛烈帝国2005年运营利润的14倍，也高于行业平均水平，骄傲的设计师还是拒绝了这笔划算的买卖：“这个价格值不上我的名字。”稍后，一个意大利私人股权基金也向卡佛烈抛出了橄榄枝，但5.5亿欧元的估值与卡佛烈的预期相差太远。在他看来，只有几十亿的价码才值得考虑。

　　事实上，罗伯托·卡佛烈的公司运营并不尽如人意，在财务上相当不稳定。2006年，1.57亿美元的销售仅换来103万美元的净利润，授权业务的情况稍微好一点，1.02亿美元的销售额带来2940万美元的净利润。相比之下，法国时尚巨头LVMH2006年18.79亿欧元的净利润近乎天文数字。

　　糟糕的财务状况与卡佛烈奢华的个人生活不无关系。对他来说，商业资产与个人财富间的分界线模糊而微弱。2004年，这位时尚缔造者因为逃税而被审讯。根据法庭文件，从1996年到2000年，卡佛烈从公司开支中扣除了260万美元用于私人目的，包括翻修能够俯视佛罗伦萨的山顶别墅及在卧室中安装电视投影机。这种奢侈的生活方式以照片、采访及盛大的派对来提升卡佛烈的品牌知名度。2006年，卡佛烈终于因为将公司资金用于奢华的个人开销而被判入狱14个月。但他显然不会乖乖就范，在提出上诉的同时，卡佛烈更将别墅称为自己的工作室，理由是麦当娜、詹妮弗·洛佩兹、斯汀与辛蒂·克劳馥等名人都在此试穿他为他们设计的服装，品牌形象广告也在那里取景拍摄。