爱心老总给所有员工父母过生日

　　在打击“地下保单”的行动中，张维功提出了一个响当当的口号———“发动一场人民战争”。因为他深知，只通过监管部门去查“地下保单”，会面临非常多的困难，当时，甚至有一部分内地的保险业务员都在兼职做“地下保单”。针对这一现象，张维功提出打击“地下保单”要搞“株连制”，即只要一个营销服务部被发现有一个人在做“地下保单”，那么该营销服务部的所有人都会被牵连，受到监管部门的查处。这一狠招在广东保险市场引起了不小的震动，并很快收到了很好的效果，令“地下保单”这一市场顽疾一时间销声匿迹。

　　以企业文化为第一要务

　　无论是在中国人保山东省分公司担任副总经理期间，还是后来出任保险监管系统的高官，张维功始终把文化建设放在一个非常重要的位置上。在他出任阳光财产保险公司的董事长后，更是把企业文化建设当作企业发展的第一要务。阳光财险规定：各分公司在开业之前，不仅要通过当地保监局的验收，还要接受总公司的文化验收，验收不合格的宁可推迟开业。

　　“在很长一段时间里，人们对于改造制度是有认识误区的。为什么要改革？是因为旧制度不合理，所以要改。但旧的制度为什么不合理，却很少有人去研究。我认为原因很简单，主要是因为想改革的人没有搞清楚文化。只有大家真正地融入一种共同的文化，才能取得事业的大发展。”提到企业文化建设，张维功侃侃而谈。

　　在企业筹建初期就提出建设完备的企业文化，这是阳光财险公司的创举，在我国金融界属于绝无仅有。在阳光财险公司，一提起“十要十不要”、“四牢记四坚信”，几乎所有员工都能开口成诵，因为这是公司文化读本《阳光之道》上的职业规范内容。在采访中，记者请张维功介绍一下企业文化建设的主要内容，结果他张嘴就来了以下这一段：“我们的愿景是打造最具品质和实力的保险公司，实力集中在市场能力、盈利能力和可持续发展能力。品质主要靠文化来体现。我们的使命是共同成长，对客户，我们要帮助其实现价值最大化；对员工，我们要帮助其成就个人价值；对社会，我们要增加社会的和谐；对股东，我们要给予最佳的回报。”

　　张维功认为，目前国内搞文化建设的企业很多，但在核心文化下设立分项文化的却很少，阳光财险正是在分项文化上下了许多工夫。例如在公司的审计和稽核部门，企业文化的分项描述关键词是“风险、效益”，首席执行官：要求相关人员在开展工作时以控制风险和提高效益为目标；而在IT建设部门，企业文化的分项描述关键词就换成了“先进、实用、规范、高效、安全”。

　　对于员工，阳光财险的企业文化更是关爱有加。现在很多企业都会为员工过生日，而阳光财险不仅为员工过生日，还为员工的父母过生日。公司规定，只要员工的父母年龄超过60岁，而且在异地生活，公司就会给父母过生日的员工放上两天假，让其带上公司发放的生日礼金回家与父母团聚。“公司的事情员工做，员工的事情老板做。”张维功如是说。

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