任志强记忆深处的潘石屹：无知

　　这支经过残酷锻炼而形成的队伍，后来被证明是潘石屹成功的重要基石，建外SOHO第一大道B座商铺，开盘仅10分钟便全部售罄；朝外SOHO开盘，6天销售额就达9个亿。所以，潘石屹始终全力守护着他的销售队伍，让这些销售人员的收入水平在行业中处于前列。

　　2000年，潘石屹用在家办公这一概念玩活了SOHO现代城。1月8日，SOHO现代城开盘认购。北京的一月天寒地冻，但长安街上却连夜排起了等待买房的长龙。享受着成功喜悦的潘石屹不忘向老朋友任志强炫耀一下自己的成果。2月20日，他邀请任到SOHO现代城参观样板间。任志强从专业角度询问了许多细节问题，并当面提出了一大堆意见和建议，然后离开了现代城。

　　祸端由此而起。让潘石屹没有想到的是，耿直认真的任志强就此次参观洋洋洒洒写了一封万言书《朋友之间的交流——潘总请我看现代城样板间》，称SOHO这种物业类型“办公不像办公、居住不像居住，属于非牛非马的怪胎，设计上也就是草稿想法，北京的长安街旁边不应该有这种东西，如果不做修改，最后只能炸掉”。任志强还在信中用了一个形象的比喻：华远乃至任志强就像一个勤勤恳恳的“菜农”，只知道辛苦地耕耘，缺少了与媒体的交流，以至于无法有效地将营养丰富又无污染的绿色食品奉献给每一个家庭；而潘石屹就像个精明的“二道贩子”，总能把本来是蔬菜的西红柿卖个水果的价钱。

　　潘石屹是两天后在参加一次会议时，在会场上从一位老总那里拿到这封信的。看完信后，他马上回去召集公司有关领导和专家开会，对任志强信中提及的所有问题逐一进行咨询研究。很快，潘石屹就给任志强写了回信，题目叫《创新是需要勇气的——“二道贩子”给“菜农”的回信》。信中除了就任志强提出的问题逐一进行技术方面的答复外，大谈创新问题。

　　这使得事态由此转变，交锋的焦点不再是任志强信中提出的技术缺陷，而成了建筑是不是应该创新的问题，争论也逐渐显示出一边倒的态势。这一事件并未让潘石屹与任志强“反目”，一年后，潘还在公开场合表示，幸亏任总提出了宝贵的意见，技术上得到了极大改进，提升了产品的价值，因为此事，任志强成了他最感谢的人之一。

　　此番打闹之后，任志强和潘石屹在2004年迎来了第二次合作。这次合作被两人形象地称为鸡蛋(钱)换粮票(合法土地)。

　　这次合作发生在建外SOHO销售一空之后，2003年12月，建外SOHO年度销售额达到33.2亿元人民币，没有任何土地储备的潘石屹又一次断了粮。在此之前，国土资源部下令停止土地协议出让，潘石屹担心协议圈下的土地会被政府收回去，所以从2002年下半年到2003年一直在等待着市场公开出让土地。可没想到对政策的过分信任，让谨慎的潘石屹丧失了大好机会。他当时的名言“庄稼种在了别人的地上”，本是用来讽刺圈地的开发商，却让自己成了笑话。事实情况是，2003年北京市98以上的土地仍是通过协议方式出让。

　　此时困扰任志强的，不是没有土地，而是继续缺乏资金。2003年，正是任志强带领华远集团重新创业之初，由于在2001年脱离了香港华润集团，这家最早在香港上市的内地企业，失去了来自资本市场的巨翼，华远的日子并不好过。本决定于当年借壳京西旅游重新上市，却因为中途发现其有大量账外负债而放弃。

　　潘和任再次走到了一起。其实，当时拿着粮票想换潘石屹手中鸡蛋的人不在少数，而潘石屹之所以选择了任志强，是因为任志强手中这张是无任何遗留问题的“真粮票”，产品和位置也刚好符合他的口味。任志强则希望用更多的现金收购东直门交通枢纽更大的项目。

　　2004年3月29日，华远地产与SOHO中国签下股权转让协议，任志强将位于北京东大桥的尚都国际中心二三期项目的股权打包卖给潘石屹，双方合作用一个公司操作两期项目，交易金额近10亿元人民币。潘石屹将项目定名为带有统一标记的“SOHO尚都”。