诊断：为什么都很努力而没有业绩？

　　很多驻外分公司在没有监管或者监督力度不够的情况下，表面好像看起来没有问题，大家都很努力，积极性都很高，市场推广也很到位，售后和服务标准化流程也执行的很好，为什么同样的季节，同样的扶持力度，同样的模式，有的公司业绩良好，有的公司业绩徘徊不前，有的公司业绩甚至亏损；为什么在文字、推广方案上，甚至在与经理、员工沟通过程中似乎都没有问题，而结果相差却这么大呢？ 如果你是公司领导，仅从业绩上来划分，亏损的分公司经理就撤职， 亏损公司合并或者直接撤掉！ 单纯以结果来取舍判断去留，这从表面上看好像是快刀斩乱麻，干脆利落，实际上受伤害的不仅是分公司经理，更大的损失是公司。公司的损失包括了前期筹备时的费用、精力、时间，同时也损失了一个团队，更失去一个市场机会！ 我相信每个驻扎一方的经理们都从内心里想把工作搞好，于公于私都想出业绩，只要有这份想法就值得做领导的重新审视自己的决定，因为作为领导，在给他们机会的同时更是给自己机会，毕竟每一份业绩都有你的“功劳”在里面。而有些问题看似很严重，却往往是一种态度，一份观念。一个小小的细节也有可能造成业绩上的巨大差异，而作为领导，深入市场加以指正，他们的态度就端正了，错误就纠正了，信心就有了， 业绩也就上来了。

　　我相信每个分公司经理及其团队，只有在迷茫的时候才会潜意识的消极，才会形成管理上的混乱，才会形成我们在业绩不好的时候所描述的种种问题，而作为领导的你，在这些分公司经理的迷茫中给他们点一盏明灯，焕发出他们的激情，激活他们的力量，他们将会以加倍的业绩来回报你，最终，最大的收益者是公司，是领导！毕竟市场没有做好也是领导的失职！所以，“斩立诀”这种方式不要轻易使用！市场上的任何一把剑都是双刃的，伤了别人同时也可能伤害了自己，伤害了公司或者更大的利益！

　　作为领导如果想具备点亮那盏明灯的技能，就需要多到市场上走走，多和分公司经理及员工聊聊。对于业务，在不同的环境、不同的市场、不同的人去做的情况下，多分析，多反思，能客观的分析出问题之关键，用领导之心包容的去处理，去解决。 我想在“力”的相互作用下，得到