从品质到品牌的6步质变

    在这样一种状态下，要做到从品质到品牌的全面整合、集中传播困难重重。解决这一问题的一个比较好的办法是建立跨职能部门的品牌资产管理小组，小组直接对企业最高层负责。小组的职能对内是传播企业理念、企业价值观、沟通部门信息等，对外则负责执行各项沟通活动，如广告、公关、促销等。 
    5、要善于学习先进的大品牌企业和品牌创建经验。“师夷长技以制夷”虽然早在百年前就提出取得了一定效果，但总归是落后了，落后的时候就是学习的时候，可这在今天我们面对的WTO时同样适用。这样也可以使我们国内本土企业在品牌打造时少走许多弯路。我认为，不仅要向同行学习，更要向国际一些同类大品牌学习。而且要想成长就还要向强者学习，学习他们先进的技术，学习西方先进的管理思想。
    6、注意品牌核心能力的提升而非仅靠媒体广告传播工具的力量。电视广告的优点和缺点、报纸广告的长处和局限、广播广告合适与否等等停留在企业品牌管理人员的脑海中，并且占用了他们大量的时间和精力。而对于企业本身的核心竞争能力是什么，应该如何去提升核心竞争能力等问题，往往没有加以重视。
    所以，品牌的构建不应该仅靠这些媒体广告轰出品牌的假象，而是去努力寻找出企业与产品的核心竞争力，将其嫁接于品牌之上，并且进一步完善这种核心竞争力，踏踏实实的去做产品品质，从而使品质在向品牌过度的过程中象保持在99度时只需再被烧1度而沸的开水，使品牌轻松从品质得以递延