申请会员赞助
企业成功实践全书
- 资料大小: 133 KB
- 资料语言: 简体中文
- 文件类型: CHM文档
- 推荐等级:
- 运行平台: Win9x/Me/NT/2000
- 解压密码: www.tem.com.cn
- 整理时间: 2007-4-8 3:34:00
- 下载权限: 管理员,VIP用户,收费用户,普通用户
- 下载点数: 0点 在线充值 论坛积分及下载点数对换指南
- 下载次数:
- 温馨提示: 因资料较多,本站不保证所有资料均无毒,请下载后查毒!
资料简介 [如本地连接不能下载,不要关浏览器,点其它连接,不重复扣点!]
在未来的成功企业中管理者的领导作用的价值已有许多著作加以论述。当今，世界已进入全球性的经济环境，毫无疑问，海外制造商对本国市场的追逐，已成为本国制造业的威协。
一家成功的企业不能再假设只要它在国内市场具有竞争力的话,它的未来就将是肯定的。倘若公司想要有长期的成功，制造商必须在市场营销，质量，成本与产品开发方面培养一种国际眼光。这要求有来自国际竞争对手对于产品开发，质量计划，不断改善与总的事业计划和策略等的市场信息和基准点信息。
如果公司希望将来仍要生存，管理者必须有一个一贯的构想。这个构想必须包括最高质量的货物和服务，客户喜爱的产品以及将客户作为公司成就的最终判断者。一家制造企业并非孤立起作用的。它有顾客，他们期望货物和服务中的质量和价值; 它有供应商，他们为了继续做生意而向它看;它有员工，他们为了工薪和安全而向它看;它有股东，他们期望投资能有回报; 它有社会，社会为他的公民期望税收与工作。员工，经理，客户，供应商是公司的所有利害关系者。社会与投资者都应当了解公司的构想。这些人当中的每一种人都希望组织成功。管理者以一种有效而富有说服力的方式为这些人们负起最大的责任。员工与其他利害关系者必须能够在诸如质量标准，商业道德，对环境的关心，以及员工与管理人员的报酬等领域看到这个公司构想。他们将注意管理者是否言行一致。例如，他个人的时间投入比写一份漂亮的备忘录更有说明力。
热门资料
相关资料
- 从4P看零售企业的特许经营(0)
- 营销管理--理论与实践1(0)
- 企业销售通路的开发与管理(2)
- 企业整体营销(0)
- 企业营销风险管理(0)
- 企业营销的六种竞争力管理(0)
- 某企业营销管理手册(0)
- 市场营销与企业可持续发展(0)
- 扼杀企业的营销误区--趁早挽救你的企业(0)
- 医药企业营销组织结构扁平化模式探讨(0)
- 规划企业战略与市场营销管理(0)
- xx的企业解决方案(0)
注明事项说明
- 如果下载不了请按这里,或加入[TEM销售精英北京群48343231],立即获得下载.
- 为了保证您快速的下载速度，我们推荐您使用[网际快车]等专业工具下载.
- 为确保下载的软件能正常使用，请使用[WinRAR v3.62]或以上版本解压本站软件.
- [企业成功实践全书]为网上收集，若无意中侵犯了您的版权，请与我们联系.