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油龙房地产公司项目开发中的战略营销
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1999年，中石油集团重组，集中优良资产和部分人员组建了中石油集团控股的股份有限公司并在美国上市。大部分存续企业的生存和发展面临考验。在这种形势下，西北石油管道公司领导层在对公司内外部环境和优劣势认真分析的基础上，经过反复研究，慎重决策，决定将开发房地产业作为新的利润增长点，进而培育成公司的支柱产业。
房地产作为一种特殊商品，涉及面广。要根据动态变化的市场环境不断做出适当与适时的方案调整，即从开发项目的市场调查与研究、目标市场细分及相应产品的选址、设计、投资、建造、销售、推广、售后服务及物业管理整个开发过程进行精心策划。
西北石油管道公司控股的油龙地产公司自2000年成立以来，开发面积达到近10万平方米。既有被市场认可旺销的楼盘，也有销路不畅造成积压的产品。笔者作为公司的一名管理者，试图应用市场营销学原理，主要从战略营销的角度对此进行一些分析，以便在今后的房地产开发项目中减少失误，正确决策。
关键词：房地产 市场定位 战略营销
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