惠普能运营未来世界吗？

　　惠普取代IBM成为全球最大IT公司

　　2006年11月17日，惠普公司公布了截止到2006年10月31日的第四财季的财务报告，其净收入达到246亿美元，比2005年同期增长7%或6%。而2006财年收入则创纪录的达到了917亿美元，首次超越IBM公司成为世界最大的IT公司。该财报还显示，由于笔记本电脑和打印机销售强劲，公司2006年度第四财季盈利达到17亿美元，远高于2005年同期的4.16亿美元。如果剔除企业调整等带来的一次性费用，惠普公司当季盈利更是高达19亿美元，每股收益达68美分，高于华尔街预计的每股64美分。财报显示，惠普当季销售收入达到246亿美元，高于2005年同期的229亿美元，也高于华尔街预期的241亿美元。根据加特纳和国际数据公司这两家权威调查机构的统计，2006年10月份，惠普公司超过其竞争对手戴尔公司，坐上全球个人电脑发货量第一的宝座。

　　中国惠普公司总裁孙振耀对IT科技发展的分阶段概括

　　第一个阶段：当IT计算刚刚出来的时候，企业是单点应用，一个应用一套系统，办公室自动化是一个系统、供应链是一个系统、人事管理是一个系统。那个时代最流行的就是“专有系统”。

　　第二阶段：从1986年开始，开放式系统理念逐渐走入应用。在互联互通的时代，软件本身开发成本太大，所以客户希望应用软件必须能够在各种平台之间互相迁移，这就是开放式系统时代。在这个时代，性价比成为这个行业非常受关注的问题。然而，虽然开放式系统解决了互联互通，解放了软件，但是没有真正解决IT基础设施的适应能力问题。

　　第三阶段：2003年， CIO们开始思考这样的问题——我们用这么大的投入，买这么好的机器，投资回报是什么？怎样才能把资源用好？惠普从那个时候就开始探讨，怎么才能让用户把资源优势有效地发挥出来，关系到投资回报的问题。这就是第三阶段的时代特征，大家关注的不仅是计算能力，还非常关注适应能力，以便带来更好的投资回报。

　　IBM提出“随需应变”的背景

　　2002年3月，IBM全球服务部提出了“电子商务，随取即用”的概念，来描述IT服务可能在未来将像水、电、燃气、电话等公共能源一样，变得更简单、更经济、更适用。同年，在纽约的一次面向客户和合作伙伴的演讲中，IBM新任CEO彭明盛正式把“电子商务，随需应变”作为整个公司的发展战略提出来。他指出，“电子商务，随需应变”时代的来临，将为IBM和整个行业创造出极其巨大的商业机会。彭明盛认为，在未来的几十年中，企业是否具有成为“随需应变”的企业的能力，是否能够对全球不断变化的环境做出及时响应，将成为决定它在所处行业中成败的关键。从与客户在电子商务项目中的合作情况看，IBM公司认为“随需应变”型公司必须具备实时响应、灵活可变、聚焦核心和坚固可靠四个特点。2002年、2003年，IBM开始全面推进“电子商务，随需应变”，旨在促成客户和IBM自身通过不断的转型，顺应市场和强化自身在市场中的核心竞争力。面对全球经济的复苏和发展机遇，IBM又规划出了电子商务的新阶段——“电子商务，随需应变”时代。