国酒茅台创新之路
整合创新就是指以价值为目标，通过利用并行的方法把企业各创新要素（如观念、文化、战略、技术等）、创新能力和创新实践整合在一起，通过有效的创新管理体系，力争人人都创新；事事有创新，从而产生新的核心竞争力的创新方法。
整合创新，我想对于每个企业，大到一个国家甚至整个世界的发展都是必然去实施的科学行为，因为这是科学技术发展的需要；企业自身发展的需要；全球化对我们的要求。因此整合创新体系包括四个方面：1、观念创新；2、文化创新；战略创新；4、技术创新。
一、观念创新，“酿造高品位的生活”的企业宗旨，可以看出茅台拥有整合创新管理的观念，观念创新的成与败直接关系到企业其它创新活动的开展，因为它在企业创新过程中指导企业的各项创新活动。酿造生活就是酿造文化，因为高品位的生活是社会意思层面的东西，包括精神产品、艺术、宗教、道德以及各种行为方式等但这都属于文化的一个方面，茅台集团公司总经理袁仁国先生将酒文化的发展分为三个阶段，即作坊酒、工业酒、文化酒，而在人们更加注重精神消费的今天，文化酒正是这个时代所需要的。“酿造高品位生活”这一理念的提出无不是传统与现代成功缔结的典范，从某种意义上来讲这种观念的是具有全球意识。
二、文化创新，文化创新是为建设一个和谐的企业内部环境服务的，团队精神的培植需要这样一个和谐的环境。而茅台集团在这一方面是具有独特的优势，悠悠华夏五千年文明，从“南蛮”、“习”部荆州裔的濮祖人酿造“枸酱”酒开始，茅台酒秦、汉、三国、晋、十六国、南北朝、隋唐、五代十国、宋、元、明、清、民国及共和国的兴衰古烂，经千古流芳，朔史渊源可达四千年之久，在我国酿造史上稀绝少有，可谓“五千年华夏文明‘枸酱’飘香”。国酒茅台的这段灿烂辉煌的历史就是文化创新的根；但这是零散的，还须提炼、升华、形成有别与其它同行业酒文化的文化价值，企业文化一方面是微观文化，另一方面它是一种管理理论、管理方式属于一种管理科学，它的核心特质是以人为本，以文化人为本。近几年来茅台集团让一些优秀的在职人员得到继续教育的机会，更深层次地让国酒人掌握传统酿造工艺的流程和操作技能，逐步提高了员工的整体素质，充分体现了科学发展观的深刻内涵，苦练内功，提升自我，企业内部形成了一股良好的学习氛围。任何企业的发展如果没有科学技术作为支撑，它的辉煌只是一时的，哪怕茅台是我国的一个民族品牌也一样要认识到“酒香不怕巷子深”的时代已经过去了的现实。
三、战略创新、找准市场，步步逼近是现代营销战略的关键，近几年来白酒行业的发展不容乐观，但茅台的产值仍然保持着强劲的增长势头，在五年内以2、7倍的速度增长，这对于任何一家白酒企业来说都是史无前例的，到2012年预计将突破百亿大关，我想随着新的万吨计划的顺利进行这一目标是一定能够实现的，茅台这几年的发展完全可以用跨越式来形容，这一切成绩的取得得益于企业在 营销战略中确定了正确的目标，从以前完全依靠宾馆、超市、酒店的销售方式到今天以专卖店形式为主的营销网络体系的建立，并不断拓展海外市场，充分发挥中华老子号这块金字招牌的作用，将眼光扩展到世界各地，合理利用国内国外两种资源两个市场，针对国内市场竞争压力，挖掘茅台在国际市场的具大潜力，其潜力就在于它与英国苏格兰威士忌、法国的科 克白兰地并称为世界三大蒸馏名酒，以及它于旧金山1915年万国巴拿马博览会上获得金奖而蜚声世界，代表民族工业走向世界。
四、科技创新，创新是企业谋求发展的必由之路，而技术创新有是企业创新的根本支柱，依靠科技，丰富企业文化内涵并注重产品的实效性，学会从消费者的烦恼中捕捉用户的需要，同时也要从消费者的烦恼出发，确定自己的细节创新。“国酒茅台，喝出健康来”的广告语可以看出茅台抓住了健康对于人的重要性，其健康性是不容质疑的，1999年由贵州大学程明亮教授主持的》茅台酒及影响》，与2000年经贵州省科技厅组织国内有关专家进行了成果鉴定，成果显示贵州茅台酒不但有一定的干预和延缓肝纤维化的作用，而且还含有超氧化物歧化酶，可以有效地抗肿瘤、抗疲劳、抗病毒。因此，它在白酒界里是唯一集绿色、有机和原产地保护于一身的产品，这也看出茅台始终坚持用科学来说服消费者的思路，这将是茅台实现跨越式发展的关键，也是其本身的特殊性所决定的，从它诞生之日起就有了许多神秘的地方，之所以神秘是因为它发出的900多种香气用现代科技都还无法解释的清楚，如果要对科技茅台深入理解的话，可以说从它出生之日起就给中国白酒业提出了一个新的科学议题，业内人士对这一课题的研究始终没有懈怠过，茅台的健康理念还须不断的用新知识去维护好，说白了它是茅台那片热土留给后人的一笔财富，谁没有看好维护好谁就是历史的罪人，中国酒文化的脊梁就得属于茅台来扛，国酒茅台它是华夏五千年酒文化的形象代言人。
最后我要说的是，企业整合创新的关键在于企业创新的持续融合，通过并行的方法，将横向，纵向乃至企业和产品生命周期的各个组成部分的创新主体、创新要素、创新能力等整合起来，充分利用团队协作，形成开放、互交的创新系统和持续的核心竞争力，最终达到赢利的目的。整合创新对于国酒茅台未来实现百亿集团的大目标将起着重要的作用，它在创新体系建设的进程中，所走的每一步都是对人文茅台的理性塑造，国酒茅台的明天是无可限量的，前景是一片光明的，我坚信国酒茅台的明天必将飞得更高、更远~~~~~~~~~~
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