劲霸突围2007-12-23 5:16:00

很少人知道，国际品牌ADIDAS与PUMA源自德国一个奇特小镇——黑措根奥拉赫的同一个家族。1924年，两位亲兄弟阿迪·达斯勒与鲁道夫·达斯勒把母亲的洗衣房改成作坊，发明了一台用自行车带动的皮革剪裁机器，用各种能找到的材料，从降落伞到军用钢盔，开始试做运动鞋。兄弟性格相反，后来产生分歧，阿迪留在河的...

试驾人命案，留给三菱的两大硬伤2007-12-23 5:15:00

2007年11月18日，在广州老白云机场举行的一场酷车嘉年华活动上，一辆由经销商试驾的银色帕杰罗三菱越野车，在急刹右转时由于车速太快刹车不及冲向看台，一位青年男子闪避不及，被车撞飞，经医院抢救无效身亡。这是国内新车试驾会上出现的首起伤亡事件。...

屈臣氏，标准化管理的魔力2007-12-23 5:12:00

很多企业都具备有各自的管理制度与标准流程，然执行结果也许却无法达到这种效果，甚至各自为政。屈臣氏为了保障标准制度的实施、有效执行，采用培训引导、管理监督以及考核奖励等各种方式来保证贯彻执行，其企业文化是非常值得去研究。诚然，屈臣氏也并不是十全十美、无懈可击的，屈臣氏也正在不停的探索求变，寻找更适合顾客、更完美的管理之道...

从万科“变脸”说起2007-12-23 5:11:00

随着王石先生2003年5月22日登上珠峰，以及之后一次次地挑战自我的攀登，我就开始对万科的品牌进行过重新思考。几年下来，王石的登山、代言、到各地的“路演”，又一次次地成就万科品牌的高度。有人说王石是万科的精神领袖绝不为过。王石万科，名人名企，相得益彰，这在中国企业界已演绎到炉火纯青的地步，王石作为企业家所体现的精神特质...

国酒茅台创新之路2007-12-23 5:10:00

整合创新就是指以价值为目标，通过利用并行的方法把企业各创新要素（如观念、文化、战略、技术等）、创新能力和创新实践整合在一起，通过有效的创新管理体系，力争人人都创新；事事有创新，从而产生新的核心竞争力的创新方法。...

关于茅台品牌拓展的思考2007-12-23 5:09:00

携手大企业集团是茅台走多元化战略的出路，当然不是唯一出路，强强联合，互利共赢是最有效的发展态势，把握好茅台这面大旗，坚持走差异化道路，走出一条清晰的财富之路，占领国际高端市场，真正成为一张中国通向世界的名片！...

让概念风行 让企业前行--索芙特2007-12-23 5:08:00

索芙特，本土日化兵团中特立独行的品牌。作为品牌定位，最重要的是洞察消费的潜在需求，并不断满足目标客户的需求，并且不断导入先进的市场细分工具，挖掘新的更有价值的消费群体，满足内在的需求，而也正是因为这样的敏锐触须，有满足消费者需求特立独行的概念产品，从而才使得索芙特在市场上能长盛不衰。为了透析索芙特在概念产品和概念营销方...

屈臣氏，惊人的细节管理2007-12-23 5:07:00

作为曾经在屈臣氏个人护理用品商店主管营运工作，多年来一直在研究屈臣氏的成功之道，最近，非常多的朋友来函咨询、交流屈臣氏成功真正的因素。说实在话，笔者作为一个对零售连锁行业近乎痴迷之人，自从加盟屈臣氏管理团队第一天起，就在苦苦探索着这个问题，直至今日，对其仍然具有非常深厚的感情。...

把脉“宝庆银楼”2007-12-23 4:52:00

江湖，没有哪一位大佬，能够咽得下遭受小弟排挤的鸟气。也没有哪一个地头蛇能够放任它方的“强龙”在自己的地盘打压自己的势头，俗话说得好：“强龙不压地头蛇”！但，宝庆不得不是个例外！...