IBM：创新与责任没有边界2007-12-30 23:58:00

今天这个时代，科技如此直接地带动社会发展和时代前进。所以，缩小数字鸿沟、以最先进的信息技术解决方案为社会谋利益，尤其是致力于促进教育事业的发展，是IBM公司以及全体员工献身全球公益事业的时代责任和社会义务。——周伟焜从1968年作为数据中心服务部门的程序培训生加入...

CIO：网络管理七大实战兵法2007-12-30 23:58:00

在多年的网络治理软件开发和项目实施中，我接触了许多的一线工程师，并专门拿出时间和这些天天出入在机房的工程师沟通，收集他们在治理工作中碰到的实际需求，专注于将令其“头痛”的问题通过SiteView集中解决。针对各种悬在头顶的难题，我总结出了网络治理七大实战兵法，希望...

民营企业的十八个谎言2007-12-30 23:58:00

我们要了解民营企业领导人存在的问题，以更好的经营企业，促进民营企业的健康发展。谈起民营企业的领导人，我们都会想到他们拼搏出来的艰辛和不易。但是我们也需要正是民营企业领导人存在的问题，以更好的经营企业，促进民营企业的健康发展。这里的领导人不仅包括老板本人，还...

奥康：赢在转折点2007-12-30 23:58:00

20年前，当王振滔告诉别人他要打造中国的名牌鞋时，很多人说他不安分。“同样，现在我说要做中国的路易。威登，很多人也不相信，跟我说不要玩虚的。但是我知道，人首先要敢想，才能尽自己最大的努力，抓住发展机遇。”听说王振滔做过木匠，卖过大米，而路易。威登当年其实也就是一个码...

企业怎样在市场竞争中胜出2007-12-30 23:58:00

企业怎样才能从市场竞争中胜出？西方营销专家是这样回答的：“比竞争对手更有效地满足目标顾客的需求。”这是目前比较权威的理念。作为一个中国营销界的小学生，本人是这样理解的：首先把顾客的需求理解为“人心”，然后把有效地满足目标顾客的需求理解为“得人心”，进而把比竞争对...

蒙牛的竞合战略：与对手共存2007-12-30 23:58:00

本文由海天出版社授权，节选自《蒙牛治理模式与企业战略》一书，转载请务必注明本书及本站。在牛根生看来，一个品牌并不单单是一种产品的问题，而是一个地域的问题，一山可以容二虎，竞争可以双赢。蒙牛认为，德国有“奔驰”与“宝马”并进，美国有“可口”与“百事”双飞。在草原上，“伊利”...

中国私营企业的8大困惑2007-12-30 23:58:00

企业的发展，经由筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等阶段，是企业命运的里程，一般无可回避。但是，我们可以不断根据企业发展的状况，给予企业注入新生血液，促使企业进入良性循环和持续发展的轨道，避免企业的宿命！中国私营企业治理在成长发展过程中，仍然面临好多问题和困惑。困...

企业管理不善41种表现2007-12-30 23:58:00

1、只做表面文章。2、把罚款当做唯一的治理手段。3、不知道自己的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。5、销售忽然下跌或产品卖不出去，不知道原因。6、坐在办公室接受订单却心安理得。7、由于事业顺利，治理者愈来愈固执己见。8、重短期，轻长期。9、以为...

企业管理流程四大常见问题解析2007-12-30 23:58:00

随着国内企业治理水平的日益提高，治理者对于流程的重视程度日益提高，咨询客户对于流程优化的需求也有增加的趋势。流程优化的起点是流程诊断，而不同企业在治理流程中存在的问题往往存在共性。笔者通过多个咨询项目的实践经验和相关咨询案例的研究，初步总结出企业的治理流...

丰田汽车:如何建立高效研发组织?2007-12-30 23:57:00

如何建立高效的研发组织?这是每一个想做大和已经做大的拥有自主产品的中国企业都想知道的答案。笔者通过对丰田公司、三菱公司、马自达公司以及华为公司、北汽福田公司、奇瑞公司的研发组织研究和分析找到研发组织特有的要害特征要素。笔者首先回顾每个公司的研发组织变迁和...

国美托管大中后的管理策略2007-12-30 23:57:00

在国美举行的全面托管大中电器的新闻发布会上，国美电器常务副总经理王俊洲全面透露了托管大中电器的具体操作，将采取双品牌和两个治理团队分别治理的方式托管。很快将托管大中电器81家门店国美电器常务副总经理王俊洲表示，大中电器的市场价值很大，大中电器20多年以来主...

李嘉诚管理屈臣氏的四大秘诀2007-12-30 23:57:00

屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房，通过二十来年的发展，屈臣氏于1841年业务拓展到香港。到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有一百多家零售店与药房。屈臣氏经过百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔...

施乐传奇2007-12-30 23:57:00

从1907年建立之初，施乐（Xerox）似乎就是一个不愿改变的公司。在它一百多年的发展历程中，这种坚持有时成了顽固不化，有时却变成了坚持不懈。天使与魔鬼总是一线之隔，这种刻骨的体会相信每一任施乐的CEO都会有过。施乐诞生对于众多美国人来说，施乐是一个神话，而且是一个延续...

拯救王老吉2007-12-30 23:57:00

曾几何时，王老吉对于记者，有一种希奇的阻隔。这种阻隔来自对于王老吉品牌认知与期望的巨大矛盾。饱受磨难的近现代中国企业，太缺乏成功的百年品牌。我们有太多姹紫嫣红的闻名品牌，都不过是昙花一现，曾经的辉煌如流星一般迅速沉没在浩瀚商海。而经历近两个世纪风雨的王老吉，...

企业管理的二分四立机制2007-12-30 23:57:00

立法权、执行权、监督权和考评权是企业最基本的权力，企业治理的优势在于这四权是否有独立的执行主体，是否环环紧扣。——郭咸纲企业治理的两权分离两权分离指所有权和经营权的分离。即生产资料或资本的所有者将生产资料或资本转交给他人支配、使用和经营，从而同再生产过程相...

李锦记:家族企业的管理秘笈2007-12-30 23:57:00

“富不过三代”这一宿命如何打破？5月17日，李锦记第三代传人、香港闻名家族企业李锦记集团主席李文达在清华大学发表演讲，他向在座的师生讲述了190年来李锦记打破“富不过三代”，求解传承之道的历程。据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70的家族企业未能传到下一代，88未...

走向管理新境界，基于价值的管理2007-12-30 23:57:00

一、现有的治理体系存在的主要问题（一）现有的治理知识体系的建立主要来源于三个方面：1、是以泰勒、法约尔等人为代表的治理过程学派这一学派的观点更多的是从治理实践经验中归纳提炼出来的.因此，在知识体系上缺乏理论基础和系统性，更多的是由后人给予补充。甚至一些被...

战略创新者的10条法则2007-12-30 23:57:00

怎样遗忘文化惯性使新业务获得成功，怎样从核心业务中借来可用资产，又怎样在一个新兴的不确定市场中学习成功的案例——模拟半导体公司（ADI）的创始人瑞·史达塔（RayStata）从不缺乏野心。在1965至1990年间，他把自己的半导体公司打造成了波士顿地区最受尊敬的公司之一。但是这...

战略犯了错摩托罗拉还能撑多久?2007-12-30 23:57:00

摩托罗拉背离了最核心的“科技”战略，而走到了平民化的所谓的“MOTO”道路，跟随NOKIA走时尚路线是摩托罗拉最致命的伤害，摩托罗拉背离了核心战略，必然走向失败。不想这个预言被我言中——“今年1月份摩托罗拉发布的2006年第四季度财报显示，当季营收118亿美元，实现净利润6.24亿...

沃尔玛走中高端市场路线的利弊2007-12-30 23:56:00

沃尔玛公司（Wal—Mart）以前瞄准的目标市场是钟爱折扣购物的工薪阶层消费者，当这一市场已经达到饱和状态之后，沃尔玛开始将商品种类扩展到有机食品、中高档酒类、高端消费电子产品以及流行服饰等领域，从而将其低价战略逐渐对准中高端顾客群体。沃顿商学院的教员以及市场分析...