董明珠：临危受命果敢变革2007-12-31 5:34:00

董明珠的果敢从她的眼神里就能看出来，假如你仔细阅读她的眼睛，你会发现那些因事件刻炼而出的刚硬、果决、激情、勇敢和坦率。这个瘦削的女子曾经几度处于企业谋变的风口浪尖，却又总能安然地乘风踏浪而归，其间发生变化的不仅是处于事端旋涡中心的主角，而是属于整个格力的领...

领导者的七条基本行为2007-12-31 5:34:00

很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒适了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的愿景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的。假如有一...

卓越领导者五种习惯行为2007-12-31 5:34:00

答卷人：山东皇明太阳能集团董事长黄鸣A以身作则：过往的商业实践中，最艰难的决定是什么？做出这些决定时如何使实际行动与共同理念一致，为他人作出表率？黄鸣：最难作出的决定是“杀功臣”、“处理老人”。但没办法，公司要开放、前进，就必须把跟不上脚步的老功臣安置好，在这一点...

领导如何用好自己？2007-12-31 5:34:00

孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。作为领导，要用好人，首先要了解自己，用好自己。假如一个领导品格很差，吃喝嫖赌样样俱全，却偏偏要求所有的部下在道德操守方面成为圣人，结果肯定难以如愿。假如领导事事亲历亲为，生怕下属犯错误或干不好，结果很可能除了他之外，所有人的能力...

百年大计—领导者如何培养接班人2007-12-31 5:34:00

“功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。”这是唐代大诗人杜甫对三国名臣诸葛亮的一生的总结诗篇。在这首诗中可以看出，杜甫对诸葛亮运筹帷幄的雄才大略极尽敬仰之情，同时，又对诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后己”、后继无人的晚年惨境极尽惋惜之意。诸葛亮用自己的忠诚的品...

孔雀型风格马云史玉柱的带兵之道2007-12-31 5:34:00

无论公司陷入如何的困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一...

用幽默提升你的领导魅力2007-12-31 5:34:00

幽默作为一种激励艺术，在日常的交往中有着重要的作用。在富有幽默艺术的领导、主管四周，很轻易聚集一批为他效力的员工，主管的幽默会化解许多尴尬，维护员工的自尊。美国历史上的许多重要人物，如林肯、罗斯福、威尔逊等，都是善于运用幽默艺术的代表。有一次，林肯与一位朋友边...

领导者的财务特质2007-12-31 5:34:00

拥有近二十年CEO经验的美国人泰德？普林斯（TedPrince）现为“佩斯（Perth）领导研究院”的创始人兼CEO.在领导力概念和绩效提升领域，普林斯颇有声望。他在公共和私营企业的高级运营治理方面经验丰富，曾经担任过纳斯达克上市企业公共软件公司Clearstory（前身是INSCI公司）的主席...

领导与管理的根本差异2007-12-31 5:34:00

关于领导与治理两者间存在的差别与联系，现代治理学界已有诸多的论述与分析，很少再有人会对这样两个接近的概念无法区分，甚至只要是对治理理论略知一二的人，也可以大致说出二者的差别。至于两个概念的学界探讨，就更是多不胜数，让人应接不暇。一种观点认为，领导和治理两个...

美日韩企业领导力大PK2007-12-31 5:34:00

在全球化的历史变革中，适应能力和创新能力是企业生存发展的源动力。领导者应该从社会文化背景出发，以开放的心态适时地调整经营和治理战略，不断进行创新。在当今全球化的浪潮中，美国、日本、韩国的企业均取得了瞩目的成就。这些成功充分反映了各自企业对全球化多变环境的适...

造就优秀董事长的十大因素2007-12-31 5:34:00

一个真正优秀的董事长是怎样的呢？一位董事这样总结：“他很有感染力、非常善良、关心他人、平易近人，但也可能非常尖锐，并能采取强硬手段处理事情。”造就优秀董事长的许多因素涉及良好的人际交往和交流技巧，以及将客观情况与对机构运行状况的全面了解相结合的能力他们的一些...

群体效应下的领导2007-12-31 5:34:00

领导理论的研究者如同漫天星斗，遍地开花，然而，真正具有典范意义的依然屈指可数。本期所要介绍的，是卢因的领导风格理论、菲德勒的权变领导理论和豪斯的目标-途径理论。卢因是受过纳粹迫害的心理学家，他的理论贡献不仅在领导理论上，更重要的是在整体的治理思维上。他以物理...

从独裁到民主的统一体：领导模式2007-12-31 5:34:00

从古到今，人们在领导问题上往往持有一种两极式的观念，非黑即白，非正即邪，比如，在国家体制上，有君主和民主之分；在指挥方式上，有强制和感召之别；在人物类型上，有雄才大略和昏庸残暴之异。人们脑海中的领导者形象，不是黑脸包公，就是笑面弥勒。即使熟悉到这种两极化思维存在...

下属反感的CEO领导方式2007-12-31 5:34:00

有多少人试图定义领导力，就有多少关于领导力的解释。被广泛认可的一种说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系，是影响他人的能力。换言之，领导力是一种软权利。作为一名称职的CEO，我认为至少应具备行为示范力、市场洞察力、人才鉴别力、决策判定力与凝聚团队力等五个方面的...

领导力中的“鲜花疗法”2007-12-31 5:34:00

这是一个关于鲜花的故事。故事的主人翁是索尼公司创始人盛田昭夫。一次，盛田昭夫在会上批评了公司的一位元老，会后却给他送去了盛开的鲜花。这位员工感激涕零，理解了盛田昭夫的良苦专心，并为索尼效力终身。这就是在索尼公司耳熟能详的“鲜花疗法”，也是盛田昭夫常用常灵的一...

如何培养自己的“领袖气质”2007-12-31 5:34:00

作为一个企业老板，你拥有自己的公司和自己的员工，你首先应该明白，从人格角度和自然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高低贵*之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中“赏罚”的权力，都必须是在员工认可的前提下，说到底是靠不住的，当员工炒你的“鱿鱼”时，...

什么样的人能当领导2007-12-31 5:34:00

真正的领导人只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官”，而并非真正的领导。现实中往往有这种人，自以为是领导而实际不过是占据了官位而已。多年前曾经鉴定过一篇写领导素质...

领导的九大管理之道2007-12-31 5:34:00

做为领导必须是熟悉治理之道的，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，公司都会身陷泥潭。最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的治理大师。1、坐稳位置，个...

领导所面临的五重诱惑2007-12-31 5:34:00

所有领导都有失败的时候。假如失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领...

现代企业管理精粹70则2007-12-31 5:34:00

精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。精粹2：表扬在先批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的...