- 质量管理经验谈——ITP的作用2007-12-30 8:54:00
- 引言中国和加拿大合作的重水堆核电站项目，工程总进度比计划提前112天，投资比计划减少了3亿美元，质量符合合同要求，可以说是保质保量地完成了。跟世界同类核电站工程项目比，工程各项均超过世界记录。在整个建造调试过程中，ITP起了决定性的作用。ITP的含义ITP是Inspection...
- 美日企业质量管理对比分析2007-12-30 8:54:00
- 美国企业一直重视质量治理，其质量治理起源于泰勒，大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量治理、马克姆波?里奇奖4个阶段，这里重点阐述马克姆波?里奇奖的定点超越。20世纪80年代，日本产品因物美价廉大举进军美国市场，这对美国企业触动很大，决心学习日本企业质量治理的...
- 动态质量管理2007-12-30 8:54:00
- 欢迎光临方圆世界，方代表组织的世界，在此一切都是定量的并且是明确的；圆代表客户的世界，暖和、注重质量并且变化不停。过去在生产过程中，对于质量控制的少之又少。象地下建筑，被人所遗忘（忽视），仅有极少数的人除外。然而在最近几年中，随着人们逐渐熟悉到它的重要性，它才从...
- 企业精益生产的九大招2007-12-30 8:54:00
- 一、精益生产及其特点精益生产（LeanProduction，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做...
- 质量管理体系的有效运行的关键因素2007-12-30 8:54:00
- ISO9000族标准是国际标准化组织为适应国际经济技术交流和国际贸易发展的需要而制定的质量治理和质量保证标准，现已有１００多个国家采用。非凡是２０００年最新版ISO90001：２０００质量标准，具有适用性广、通用性强，对与质量有关的活动进行系统控制的优势，其核心内容是“使客户满足”。...
- 质量管理，企业稳步发展的必然选择2007-12-30 8:54:00
- 任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。假如产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影响了公司的经济效益，损害公司的名誉。因此，加强企业产品质量治...
- 六西格玛软件JMP促进精益六西格玛信息化2007-12-30 8:54:00
- 近日，由国内闻名的六西格玛咨询机构SBTI主办的“精益六西格玛之年”专题讲座在广州成功举办，引发了六西格玛统计分析软件(信息化)与精益六西格玛结合的广泛讨论。精益六西格玛是精益生产与六西格玛结合的产物，正受到越来越多企业的欢迎。精益起源于日本丰田汽车公司的“TPS（...
- 精益生产管理和不良品控制2007-12-30 8:54:00
- 提起精益生产治理，人们或许有些生疏，何为精益生产治理？精益生产治理就是对品质追求零PPM（百万分之一）的缺陷率，追求客户100的满足。以往谈到精益生产治理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流、看板、标准作业等方面的内容，但是实施精益生产的一个基本前提是不能...
- 质量功能配置（QFD）2007-12-30 8:54:00
- 质量功能配置（QFD）本章从产品开发和质量保证的角度出发，在介绍了质量功能配置（QFD）的一些基本概念的基础上，着重讨论了QFD中顾客需求的获取、整理、分析，以及顾客需求在产品开发中的瀑布分解过程，包括产品规划、零件配置、工艺规划和质量控制规划，最后讨论了计算机辅助QFD...
- 六西格玛软件JMP促进精益六西格玛信息化2007-12-30 8:54:00
- 近日，由国内闻名的六西格玛咨询机构SBTI主办的“精益六西格玛之年”专题讲座在广州成功举办，引发了六西格玛统计分析软件(信息化)与精益六西格玛结合的广泛讨论。精益六西格玛是精益生产与六西格玛结合的产物，正受到越来越多企业的欢迎。精益起源于日本丰田汽车公司的“TPS（...
- 质量体系--最终检验和试验的质量保证模式2007-12-30 8:54:00
- (一)范围本国际标准规定的质量体系要求，是用于供方证实其在最终检验和试验期间查出和控制产品不合格项并加以处理的能力。本标准用于下述环境，即只有当供方能提供证实其最终产品的检验和试验能力的足够证据时，才能相信产品符合规定的要求。(二)引用标准本国际标准发...
- 三大缺陷制约质量管理2007-12-30 8:54:00
- 为什么在日本，质量治理可以通过QC小组成为企业内一种“全民”的自觉行为？在美国，质量治理可以由较早的PPM质量目标再到如今的6δ治理，成为企业内一种对卓越持续追求的内在精神？我国许多企业，80年代学日本，实践QC小组模式，90年代学美国等西方国家，建立质量治理体系。现在，QC...
- 质量管理八项原则及其应用2007-12-30 8:54:00
- 原则1—以顾客为中心组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。实施本原则要开展的活动：◆全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望。◆谋求在顾客和其他受益者(所有者、员工、供方、社会)的需求和期望...
- 六西格玛与组织机构代码2007-12-30 8:54:00
- 组织机构代码(以下简称代码)工作，是质检系统的一项日常性的基础工作，涉及面广，任务重，是国家强制应用代码。通过15年的努力，全国办理组织机构代码证书数量已超过1000万家，山东省也已超过了60万家，荣成市也超过了10000家。代码的生命在于应用，应用的要害在于质量。代码数据...
- 质量功能配置（QFD）2007-12-30 8:54:00
- 质量功能配置（QFD）本章从产品开发和质量保证的角度出发，在介绍了质量功能配置（QFD）的一些基本概念的基础上，着重讨论了QFD中顾客需求的获取、整理、分析，以及顾客需求在产品开发中的瀑布分解过程，包括产品规划、零件配置、工艺规划和质量控制规划，最后讨论了计算机辅助QFD...
- 六西格玛设计（DFSS）的方法和知识2007-12-30 8:54:00
- 六西格玛（6Sigma）作为当今最先进的质量治理理念和方法，在帮助通用电气取得骄人的成绩之后，所受的关注达到了一个新的顶峰。但是人们发现，依靠传统的DMAIC六西格玛改进流程最多只能将质量治理水平提升到大约5Sigma的水平。假如想继续改进质量水平，企业就必须在产品设计...
- 生产质量管理2007-12-30 8:54:00
- ISO9000：2000版标准将“质量”定义为：一组固有特性满足要求的程度。其中，“固有特性”是指事物本来就有的特性。美国质量治理专家J·M·博士认为：产品的质量就是产品的适用性，即产品使用功能满足用户需要的程度。在生产实践中，人们对质量有着不同的熟悉，主要可以分为狭义概念、...
- 全员参与的质量管理2007-12-30 8:54:00
- 产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好...
- 消除质量管理中的失误2007-12-30 8:54:00
- 品质主管如何控制人为误判，提升检验效率？问题：我是一名品质主管，想请教专家：如何有效地控制人为误判？如何在本部门的职责范围内进一步提升检验效率？解答：要使生产品质过程得到良好的控制，必须有一个完整的控制体系。首先要制订一份控制计划，在控制计划里面定义清楚要害...
- 六西格玛质量管理实务及案例分析2007-12-30 8:54:00
- 一、六西格玛治理的起源与发展近几年来，一股六西格玛治理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的治理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛治理的概念和相应的治理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开...
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