丰田的制造之魅2007-12-30 9:24:00

凭借独到的制造体系，丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长，与坚实的竞争力！身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，没有理由不去丰田学习制造之道……制造，难道注定是“微笑曲线”最苦涩的谷点吗？治理，难道仅是红海中的无奈，薄利中的挣扎吗？非也！一定要去丰田看看！当“中国...

丰田生产方式及其应用2007-12-30 9:24:00

众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的治理模式——丰田生产方式(TPS-ToyotaProductionSystem)。对于TPS的研究已经遍布全世界，如美国的精益生产。而且，国际上众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果。TPS具有东方文化背景，对...

浅谈班组安全生产工作的五点要素2007-12-30 9:24:00

2003年生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标。生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢？笔者通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。一、统一熟悉班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地...

生产中产生“乱象”的原因与解决办法2007-12-30 9:24:00

许多工厂均有此现象，就是订单未能依照与客户所预订之期限前交货。导致客户天天催货，业务人员穷于应付，频频更动出货计划，生产治理与制造部门也是疲于奔命，日日加班，精疲力竭，但是越是“盲乱”不只品质越不稳定，效率更是低落，其中原因大致有以下：1、营业部门未有事先得销售...

精益生产的12条原则2007-12-30 9:24:00

在21世纪，为企业的每一个参与者定义和交付价值成为企业的核心竞争力之一，实现这种竞争必须具备整个企业的精益能力。根据市场猜测创造产品、业务运作由销售猜测来推动、保持大量（他们认为市场需要的）库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临：消费喜好的变化越发...

蒙牛集团的生产管控2007-12-30 9:24:00

本文由海天出版社授权，节选自《蒙牛治理模式与企业战略》一书，转载请务必注明本书及本站。乳制品质量的好坏除了要有优质的奶源外，严密的生产过程控制必不可少。在生产过程中，蒙牛制定了高于国家标准的“企业标准”，采用先进的制造工艺和设备提高产品质量。另外，蒙牛将严谨的...

浅论生产现场管理2007-12-30 9:24:00

企业成长要靠全体员工共同努力，假如员工觉得工作目标无法把握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。因此，实施和加强生产现场治理在企业的治理环节中就成为不可或缺的一环。一、生产现场治理应遵循的原则班组是生产现场作业的基本单位，是企...

推行5S最终要达到八大目的2007-12-30 9:24:00

1．改善和提高企业形象整洁、整洁的工作环境，轻易吸引顾客，让顾客心情愉快；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。2．促成效率的提高良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工...

现场管理手册学习心得2007-12-30 9:24:00

现场治理的“金科玉律”告诉我们：到现场去--去现场--在现场，强调的是治理人员要有贴近现场的意识。但是现场治理主要抓些什么？怎么去治理现场？如何评价现场治理的好坏？现场治理人员应该承担哪些职责？这些问题一直困绕着我们，也是三地工厂对现场治理知易行难之所在——直到我...

谈优化建筑施工企业的现场管理2007-12-30 9:24:00

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场治理”打交道。现场治理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体治理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场治理。从某种意义上说，现场治理优化水平，代表了...

班组安全管理的重要性2007-12-30 9:24:00

班组安全治理“十到位”班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全治理的出发点和落脚点。作为企业安全治理的前沿阵地，班组安全治理工作应做到“十到位”。一、熟悉到位。班组安全治理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全治理大局，班组长要放开手脚，大胆治...

将企业未来生存融于现场管理中2007-12-30 9:24:00

企业现场治理的本质在于使内部资源、各生产要素得到最佳整合和配置，资源效用得到最充分发挥。邓正红企业未来生存治理理论认为，环境、资源、文化作为企业未来生存战略的三大要素，其战略的形（本文来自博锐邓正红专栏）成是从外到内，而战略的实施则遵循从内到外的程序。企业外...

管理生产现场五大“必杀技”2007-12-30 9:24:00

生产现场治理是制造型企业的治理核心内容，能否实施有效的生产现场治理，是企业竞争力的要害因素之一。可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何治理生产现场的？治理生产现场有哪些有价值的工...

提高建筑施工企业竞争力的研究2007-12-30 9:24:00

我国建筑施工行业，由于建筑施工企业数量过多，竞争不规范，造成在激烈的竞争中以价格决定一切，而忽视了企业对其他价值诸如质量、进度、安全、文明施工、技术创新、工艺水平、服务水平等的保证能力。我国已加入WTO，目前我国一些保护国内企业的规定将逐步废止，诸如“外国承包商不...

企业6S现场管理常识2007-12-30 9:24:00

5S现场治理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种治理方法。日本企业将5S运动作为工厂治理的基础，从而推行各种质量治理手法。他们在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的治理，针对企业中每位...

精益生产新动向：柔性制造2007-12-30 9:23:00

某世界500强R公司在追求柔性制造的过程中，实现了多种生产方式并存，取得了巨大的经济效果，在同样的厂房设备条件下，复印机生产能力提高到原设计能力的3.5倍以上。另一家高科技跨国公司X公司在分析一条示范生产线的基础上，发现原流水线的60是多余的，通过去除这些多余的部...

生产作业管理策略－生产作业管理战略的含义和特点2007-12-30 9:23:00

生产作业治理战略是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。生产作业治理战略的着眼点是企业所选定的目标市场；其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容；其目...

小洋人集团推进5S管理有“新招”2007-12-30 9:23:00

目前全球有65的企业都在广泛地推行5S治理。如何深刻熟悉和把握5S治理的内涵、各要素之间的相互关系，使之与本企业的实际紧密结合以及如何有效解决5S治理实施中存在的问题，使之成为提高企业现场治理水平的有效手段，是许多中国企业一直在思考的问题。日前，笔者在河北小洋人...

谈优化企业现场管理2007-12-30 9:23:00

摘要：对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场治理”打交道。现场治理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体治理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场治理。从某种意义上说，现场治理优化水平...

论我国企业生产现场管理的现状及改善2007-12-30 9:23:00

随着我国踏入WTO的大门，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。现今我国的企业，实际上已面临治理差距或治理落后的严重挑战，企业假如还只注重短期利益，竞争力只会越...