通过项目平台打造组织能力2007-12-31 2:49:00

在由许多专业性很强的个体组成的组织中,如会计师事务所,律师事务所,咨询公司等,如何有效处理意见分歧,形成富有创造力和凝聚力的团队成为极有挑战性的课题…“管理松散”,“企业文化淡薄”,“人人自以为是”,“人际关系淡漠”的现象往往不同程度地存在于组织当中,这到底是领导力和管理风格层面的问题还是其业务模式/行业特点本身形成的...

优秀组织文化的典型人物邱少云2007-12-31 2:48:00

企业推行企业文化的目的：在国际上比较公认的是--让企业所有的员工，上至老总，下至保洁阿姨、看门大伯，针对企业的任何一件事情，达成“行为趋同”和“认知趋同”。...

连锁企业的组织设计原则之一：战略匹配2007-12-31 2:48:00

从企业组织形式上来谈连锁经营，主要体现在以产权为中心的机制运营，其特点表现为：第一，其组织形式的多样性与开放性，比如：分公司形式、合作公司形式、加盟商形式等等，其优势是可以充分的整合社会闲置资源，直接转化为生产力，创造巨额利润。第二，其在终端的丰富延展性，能够像细胞一样快速繁衍、自我生长，以最短的时间和最小的成本迅速占...

ERP在邢钢的实施和应用2007-12-30 9:45:00

邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)是国家重点大型钢铁联合企业、全国50家最大企业之一、全国6家重点钢铁企业之一。邢钢近年来先后投资36亿元，引进和采用国内外先进技术，使生产技术和装备水平达到了国际领先地位。目前已经成功开发出多个系列130多个钢种。到2005年，邢钢连...

企业CIO该如何激励自己项目组成员2007-12-30 9:45:00

所有的治理中，人的治理是最难的。想了解每一个人的需求，谈何轻易！想要激励他们，就要在了解的基础上，尽力提供他们想要的。可是，他们到底想要什么呢？陈新困惑了……已经是晚上9点多了，永安汽车集团公司的信息部依然亮着灯，公司的CIO陈新还没有走。近来，他有些心烦，为着公司的...

项目管理领域的六个关键点2007-12-30 9:45:00

在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的：有XX行业X年软件开发经验、精通XXX编程语言、把握XXX数据库…这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数IT企业，他们眼中的技术部门经理或项目经理都是技术高手，部门员工...

驾御项目管理的三匹马2007-12-30 9:45:00

[名词释意]项目：好比一辆马车。项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。项目治理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目标治理。三匹马：成功的项目如同一架三匹马拉的马车，一匹马是「时间」；一匹马是「效果」；一匹马是「成本」。项目治理的精义：「快」完...

项目经理秘籍:成功的20个经验2007-12-30 9:45:00

在最好的情况下，治理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的治理经验供项目经理参考。1.定义项目成功的标准在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判定项目是否成功有统一的熟悉。经常，满足一个预定义的进度安排...

企业CIO该如何激励自己项目组成员2007-12-30 9:45:00

所有的治理中，人的治理是最难的。想了解每一个人的需求，谈何轻易！想要激励他们，就要在了解的基础上，尽力提供他们想要的。可是，他们到底想要什么呢？陈新困惑了……已经是晚上9点多了，永安汽车集团公司的信息部依然亮着灯，公司的CIO陈新还没有走。近来，他有些心烦，为着公司...

汽车零部件制造企业资源计划（ERP）探讨2007-12-30 9:45:00

摘要在竞争日趋激烈的汽车零部件制造行业，信息化已经成为企业赢得市场的重要武器。作为企业信息化建设的重要组成部分――ERP（企业资源计划），已经被愈来愈多的企业所认可和接受。国外汽车行业的成功经验证实：ERP作为一种先进的治理模式，为企业降低采购、营销成本，减少并优...

项目经理的职责与技能2007-12-30 9:45:00

通用汽车公司技术和培训部认为："项目治理是未来的浪潮"。的确，自90年代中期随着西方企业大量中层经理的消失，项目治理日渐兴起，国内企业非凡是IT企业中，按项目运作也日趋普遍，然而今天的组织却没能拥有足够的具备项目治理技能的合格项目经理。大多数项目经理从未接受过相...

浅议建筑施工企业的多项目管理2007-12-30 9:45:00

企业治理存在两种基本形态：一种是项目治理，对象是一次性、不可重复的活动，一种是运作治理，对象是连续不断、周而复始的活动。在提高组织效率方面，运作治理通过流水线生产、生管作业等方式取得了非常好的效果，而作为另一大类的项目治理仍在延续多年的离散治理模式，那么如何...

中国现代工程项目管理新动向2007-12-30 9:45:00

现代项目治理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行治理以达到预期的目标。它作为一门理论科学，侧重于项目治理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，并不断在治理实践中吸收治理经验；作为一门实践科学，已广泛应用于工程投资和建设各领域，...

项目管理牵引组织扁平化2007-12-30 9:45:00

扁平化治理是大中型企业领导者的梦想，因为规模扩大机构膨胀的必然结果，就是治理层级增加，信息传递失真，决策链加长，组织效率自然大打折扣。尽管信息化技术的基础夯实得很快，但中国企业的扁平化进程一直很缓慢。扁平化治理是适应竞争的必然选择，但是企业界对推进扁平化的...

越狱中的项目管理2007-12-30 9:45:00

因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔·斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理，迈克尔·斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。而他也利...

浅谈项目管理和企业管理的冲突和协调发展2007-12-30 9:45:00

摘要：本文从实践的角度，引出了项目治理在企业的应用过程中与企业治理可能爆发的冲突，并从战略定位、组织结构、业务流程、知识治理、人力资源、项目经理自身发展多个方面进行分析，得出了我们必须正视项目治理和企业治理的冲突，并努力促进两者的协调发展。1.前言项目治理的历...

大型基建项目管理的几点体会2007-12-30 9:45:00

我们一直讲项目治理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的治理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型基建项目，我们面对的治理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不轻易碰到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目治理人员在大型基建项目上，要...

项目管理的三角难题与解法2007-12-30 9:45:00

“要马儿好，又要马儿不吃草”这句话不知是谁“发明”的；发明这句话的人，想来是项目治理的高手。为什么？因为项目治理的精义，就是“又要马儿好，又要马儿不吃草。”一个成功的项目，通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”。效果的要素──完成...

施工项目成本分析的方法2007-12-30 9:45:00

由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、成本分析的基本方法1.比较法比较法，...

项目经理秘籍:成功的20个经验2007-12-30 9:45:00

在最好的情况下，治理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的治理经验供项目经理参考。1.定义项目成功的标准1.定义项目成功的标准在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判定项目是否成功有统一的熟悉。经常，满足...