提高团队的执行力
提高团队的执行力
假如你想要老板给你加工资，你会怎么做？
案例一：老板的收入增加了，所以我要求他给我加工资。这个故然是我们要求加工资的理由，但你觉得你会得到老板的认同吗？一个聪明的老板就不会受你这一套。因为他给你加工资的理由是：你所做的职业目前在市场上价多少钱，而不是我的收入增加了就相应多给你一点。所以你要记住：要想老板给你加工资，你就要给老板创造比以前多的结果出来。
一、结果
作为员工应该思考的问题：我们应该给公司创造什么样的结果？
企业要的结果的什么？--效益（企业生存的根本就是赚钱）
怎么样才能创造出效益？--企业要求员工给出结果
那么应该是什么结果呢？
就是创造出客户乐意用钱去交换的有价值的产品。
二、执行
有结果的行动才叫执行
执行不等于目标，执行要的是结果，没有结果的执行是假执行。先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：一个差的结果，也比没有结果强。所以，有行动能力的人，这种人永远都先做再说。
我们每个人都要给自己定位好，自己到底能给公司创造什么样的结果？假如一个人天天为工作而加班，而不是在为学习或为提高自己的水平，那一定是不正常的。我们不要为假像所蒙蔽，因为我们要的是结果，而不是加班，假如一个天天加班，那只能说明两件事，一是他的工作量超标了，二是他的能力有限。工作量超标是公司的责任，而能力不够是你的责任。在工作中假如你做出来的产品基本符合要求，但不完美，你怎么处理？哪怕是一个差的结果，都比没有结果强。完美的结果永远是长期努力的结果。假如要追求快速而有力的执行，我们就要习惯接受不完美的结果。假如你总要一个完美的结果，要么你得到的多半就是一个完美的借口或理由。完美是一个执行陷阱。
有了0.1就会有0.2，0永远小于0.1，这是一个不需要证实的执行真理！
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