可口可乐“足球队”式的团队建设2007-12-30 8:12:00

有这么个故事在可口可乐（中国）所有员工间广为流传：不久前，市场部非碳酸饮料组四位同事一起乘坐大巴出行，不幸出了车祸，三位同事严重受伤，要休息两个月。当时非碳酸饮料组和碳酸饮料组正在合作一个项目。得知合作小组的意外事故后，为了不耽误项目的进程，碳酸饮料组和非碳...

团队管理和团队文化2007-12-30 8:12:00

提起团队治理和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点。实际上，只有20年时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化治理模式，按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境思考问题。团队和江湖团队需要江湖气吗？在国外的团...

提高团队的执行力2007-12-30 8:12:00

提高团队的执行力假如你想要老板给你加工资，你会怎么做？案例一：老板的收入增加了，所以我要求他给我加工资。这个故然是我们要求加工资的理由，但你觉得你会得到老板的认同吗？一个聪明的老板就不会受你这一套。因为他给你加工资的理由是：你所做的职业目前在市场上价多少钱，...

团队精神成就国际巨头2007-12-30 8:12:00

一个企业的生存离不开优秀的员工群体，而企业的发展则需要科学的技术和独特的企业文化的有机结合，而这种企业文化的实质和核心就是“团队精神”。日本日立公司目前是一家拥有11个业务部、27个工厂和8个研究所的巨型企业，其成功的要害在于始终贯彻“诚”、“和”与“开拓精神”这一...

建设高效的工作团队2007-12-30 8:12:00

为什么经常"1 1<2"？"这样的项目建议书，根本没有充分体现我们的专业优势，也没能针对客户的需求进行相应的调整，你们怎么这样对工作不负责任啊？"赵锐拿着李亮提交的项目建议书对手下的人说。赵锐是这家IT公司的售前支持部经理，最近一直比较头疼。过去的时候，手下只有两个人...

敏捷团队建设2007-12-30 8:12:00

最近很多人都问我，有没有适合的人可以推荐给他们公司，他们正在招人，面试了很多个，但有经验的开发人员太难找了。有一个朋友在问我要人的同时，他手下的一个开发人员反而问我有没有好的机会，他想跳槽。不久前一份报告称，中国本地软件企业面临的最大问题之一，就是高级技术人...

团队管理101招2007-12-30 8:12:00

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的治理人，团队治理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。了解团队运作团队合作是所有成功治理...

团队精神扭曲下的团队集体跳槽悲剧2007-12-30 8:12:00

【案例背景】目前，企业并购运动风起云涌，阿里巴巴并购雅虎中国，明基并购西门子，盛大并购新浪，联想并购IBM等，大规模的并购所引起的震荡，使很多企业面临着团队跳槽的危机。集体跳槽已经不是新闻了，当年有方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信...

团队销售文化三要素2007-12-30 8:12:00

当环境发生变化时,过去曾对公司成功功不可没的文化会阻碍你前进的步伐吗?问问甲骨文的销售治理团队吧。甲骨文的销售团队曾是一支非常成功的销售队伍,被视为强者之中的典范,受到广泛赞誉。然而,正是这支销售人员采取高压销售策略,定价策略似有不当,谎报产品性能,...

如何组织创业团队2007-12-30 8:12:00

对于高科技创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人！如何组织创业团队建立优势互补的创业团队是人力资源治理的要害。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的...

可口可乐“足球队”式的团队建设2007-12-30 8:12:00

有这么个故事在可口可乐（中国）所有员工间广为流传：不久前，市场部非碳酸饮料组四位同事一起乘坐大巴出行，不幸出了车祸，三位同事严重受伤，要休息两个月。当时非碳酸饮料组和碳酸饮料组正在合作一个项目。得知合作小组的意外事故后，为了不耽误项目的进程，碳酸饮料组和非碳...

论文参考：论团队精神2007-12-30 8:12:00

先讲一个取乒乓球的故事，这是一名专家给一群小学生出的一道智力测试题。在一个罐头瓶里，放进六个乒乓球，每个球用细绳系着，要求在最短的时间里，从瓶里全部取出。几个小组的同学，各人都想在第一时间里从瓶里取出，结果在瓶口形成堵塞，谁也出不去！只有一个小组成功做到了，他...

团队管理：轻松打造优秀策划团队2007-12-30 8:11:00

在大多数企业中，策划人员的基本工作是分析资料、提炼卖点并以策划案的方式进行陈述。当一个新员工被招聘到企业的策划岗位上，或者你从外单位忽然空降到一个策划岗位上的时候，不可避免的会碰到合作上的问题。每当出现因合作问题导致工作成绩低于预期，或策划主管人员多次尝...

六大技巧解决团队纠纷2007-12-30 8:11:00

面对个人习惯和习性问题所引发的工作冲突，即使是经验丰富的经理人，也会将解决这种冲突视为一种挑战。　　员工可能并不知道哪里出了问题，或者他们的行为掩盖了一个未暴露的问题。无论情况如何令人不快，与员工的单独沟通往往是经理迈出解决问题的第一步。CareerJourna...

团队管理：如何像教练一样带团队2007-12-30 8:11:00

一位是北京大学专门研究领导力和团队治理的青年学者，一位是杰出的足球教练。本来是不相干的两个人，他们的学识和经验相互碰撞，便给了我们新的启发：在企业的治理过程中，如能借鉴优秀足球教练的品质和对运动团队的领导，对于领导者来说是非常有益的，两者之间有互通之处。从...

诺基亚如何建设优秀团队2007-12-30 8:11:00

诺基亚是移动电话市场的领导厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、2...

团队管理：团队领导需要注意的两种机制2007-12-30 8:11:00

在规模较小的团队，团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大，领导的大部分时间都和高级员工在一起，这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些高级员工的责任。初级员工，是处在职业发展的初级阶段的人，他们最需要的是学习和提高技能的机会。他...

点点滴滴营造团队精神2007-12-30 8:11:00

“三个和尚没水吃”的故事的演变我们从小就听过“三个和尚没水吃”的故事，但是最近给儿子读故事的时候，发现故事的结果已经变了。故事的开始和发展都是一样的：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，来了第三个和尚后就没有水吃了。但后面发生了变化：有一天，三个和尚正在念经，一个...

如何激发员工团队合作精神？2007-12-30 8:11:00

什么是团队合作团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。假如团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强...

团队管理：如何使你的团队具有吸引力2007-12-30 8:11:00

众所周知，微软公司使数百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。但事实证实，微软公司的百万富翁们并不那样认为。微软为何能让百万富翁为它打工？因为微软有一种...