- 几种常见的团队建设难题2007-12-30 8:11:00
- 在人力资源治理中单纯加强某一方面的工作都轻易收之桑榆，失之东隅，陷入“上有政策，下有对策”的误区。胖和尚洒扫，瘦和尚知客，小和尚诵经，唯独没人挑水。在Z经理领导的销售部门中，员工A负责终端卖场的零售促销，B负责批比发业务，C负责贷款回收，D负责统计，E负责客户服务，各...
- 创业初期该如何组织一流创业团队2007-12-30 8:11:00
- 当你终于艰难的作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而...
- 防止创业团队散伙的十招法宝2007-12-30 8:11:00
- 创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句共苦易，同甘难的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方尽管谁都希望能有这样一个药方。本文则...
- 公平感，团队管理的基石2007-12-30 8:11:00
- 一个部门的最小单位是员工，一个部门最大的财产也是员工。事在人为，一个部门士气的高低，直接影响了该部门的绩效。因而，员工的士气也是衡量部门绩效的主要指标之一。而部门的绩效，主要有两个方面：一是工作的积极性与主动性，二是员工的流动率。没有哪个部门不关心员工流动率...
- 如何组织一个高效的开发团队2007-12-30 8:11:00
- 俗语云：“三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮。”天下臭皮匠多如牛毛，可找到能抵得上诸葛亮的三个臭皮匠比找诸葛亮还难。昔有司马德操言：“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”刘备同得伏龙、凤雏二人，而汉室终不可兴。以上两者说明一个道理：优秀的人才是不可替代的；有了优秀的人才，也不一...
- 中小企业中高层团队的管理之道2007-12-30 8:11:00
- 中小企业往往面临中高级人才缺乏、中高层治理团队不稳定以及中高层治理者长期担任某一职位产生思维和行为惰性、不思进取、责任心和积极性下降等问题，对于中低层员工来说，缺乏向上晋升的机会和所属部门经理的重视和培养也会使他们失去对企业的信心和工作的热情。这两种状况...
- 打造优秀团队的五个步骤2007-12-30 8:11:00
- 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事...
- 提高团队效能的六把金钥匙2007-12-30 8:11:00
- 由于工作的关系，我经常和各种各样的团队以及团队的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个团队的成员，也是某个团队的领导者。在这个过程中，我发现提高团队效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提...
- 关于加强企业文化建设的建议2007-12-30 8:11:00
- 为什么要建设企业文化？一个经营好的企业——赚钱；一个治理好的企业——健康；一个文化好的企业——快乐。在新时期新形势下，随着人们物质文化生活水平的不断提高，赚钱成为每个企业和个人最基础的需求；健康比赚钱重要，因为人们只能在健康的情况下才可以更好的赚更多的钱；快乐则...
- 团队的灵魂激情与活力2007-12-30 8:11:00
- “卖鱼，卖鱼，卖会飞的鱼！新鲜的鱼，会陪你聊天的鱼，快来买啊！”一个布满生气的鱼市场，一阵阵热情洋溢的吆喝声，一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。这是美国作家史蒂芬所著《会飞的鱼》一书中的卖鱼场面，《会飞的鱼》绝不是一个哗众取宠的寓言故事。本书中的主人公玛西雅...
- 团队管理：基层项目经理如何激励自己的团队2007-12-30 8:11:00
- 激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很轻易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。我有经历过的同事离职，包括我...
- 五步打造“金牌营销团队”2007-12-30 8:11:00
- 建立一支具有战斗力的营销团队是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。目前在中国企业的营销团队中，主管个人的人格魅力与治理控制能力仍然是影响团队战绩的重要因素，只有团队主管领导到位，才能带领出一个好的营销队伍来。那么作为团队治理者，如何快速引导团队成员成长，提高部...
- 事业发展靠团队2007-12-30 8:11:00
- 全国电子信息百强企业、国家重点软件企业———中创软件公司的治理团队荣获“最佳团队奖”。其团队的核心成员之一、该公司常务副总经理程建平女士发表了如下观点。在软件行业中，没有成功的个人，只有成功的团队。加强团队建设，造就一支有着共同价值观和奋斗目标，具备很强学习能力...
- 团队管理101招2007-12-30 8:11:00
- 不论你是单一团队的领导者还是多个团队的治理人，团队治理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队治理工作的人而言...
- 创建高绩效团队的五大要诀2007-12-30 8:11:00
- 1.营造一种支持性的人力资源环境为了创建一支高绩效的团队，治理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些...
- 知名企业的团队沟通技巧2007-12-30 8:11:00
- 现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法：1、讲故事波音公司在1994年以前碰到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火境讲述有关波音的故事。康迪请...
- 高绩效团队的困惑2007-12-30 8:11:00
- 最近生产治理部经理A先生越来越感到本部门的创新氛围大不如前，现在部门成员对本职工作都非常熟悉，工作完成情况较好，但就是感到他们都有一种不思进取的态度。另外，部门成员对待其他部门的态度看法也与以前不同，平时言谈中总是流露出不满的情绪，诸如某某部门的人员如何如...
- 马云：我最欣赏唐僧师徒团队2007-12-30 8:11:00
- 拿望远镜也找不到对手1999年，已经经历了数次创业挫折的马云，带领一批跟随自己多年的合作伙伴，从北京回到杭州，创立了阿里巴巴。虽然屡屡碰壁，但“做中国最好的企业”一直是他们共同的理想。随着中国电子商务的不断发展，6年后的今天，阿里巴巴已经拥有500万中小企业会员，从2...
- 打造企业的“飞雁团队”2007-12-30 8:11:00
- 世界上有三种团队。一是野牛团队。野牛个个身强力壮，但没有集体意识，各自为政，所以不是身体弱小几十倍的狼的对手；二是螃蟹团队。当一群螃蟹被抓到竹篓里后，其中有一只奋力往上爬，其他几只就拼命拉后腿，结果是谁也上不了，三是飞雁团队。大雁在飞行时都本能地呈“人”字型飞行...
- 倡导企业团队精神之要点2007-12-30 8:11:00
- ２０世纪７０年代，丰田等公司开始把团队精神引入治理过程中，取得了巨大的成功。诺基亚、通用电气、惠普、波音、摩托罗拉、可口可乐等许多知名企业都非凡强调团队精神。崇尚团队精神，已成为时代发展的必然。团队是指因企业的某项关联工作而使各成员联合起来，在行为上彼此影响、交互...
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