团队的高效能从何而来2007-12-30 8:12:00

长时间来，我一直对团队这个概念抱有一种安全感和踏实感，总感觉到团队应该给每位成员的是与我有着同样感觉的一个组织，是严寒时遮风挡雨的褶伞，是酷热时荫庇纳凉的大树。但经过多次的经历与分析之后，我发现，许多的团队并非是我们所想象中理想化了的东西。很多时候，我们都...

如何带领团队执行2007-12-30 8:12:00

从前，有一个人非凡喜欢吃芒果。一天，这个人决定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般长在树的最顶端，因为芒果受到的日照越多，则味道越甜。所以，他爬到了树的顶端，如愿地摘到了几只红艳艳的芒果。他往树下爬时，因为树顶的树枝较细，一根树枝断了，他失足跌了下来。幸运的是他及时...

导入理性程序装置进行团队管理2007-12-30 8:12:00

企业因“企业主”而存在，也可能因“企业主”而消亡。秦池覆灭、爱多消亡、巨人坍塌等等事件就足以说明这一切。而且，在中国还存在这样一个有趣的现象，企业易主，媒体高度关注，并做出种种断言，如几易其主的科龙总是成为“老记们”热衷炒作的对象。再如“企业领袖”故去更是让业界哗然...

团队的延续——信任至上2007-12-30 8:12:00

“威猛乐队”是一支战斗力很强，而且出了许多优秀作品的乐队，尤其是我们耳熟能详的《无心话语》这支曲子，美丽的旋律与节奏感极强的团队配合，留给喜欢音乐的朋友是永恒的纪念。然而，这支乐队也随着《无心话语》更广泛深情的传唱而曲未终人却散了。还清楚的记得，在上世纪九十年代...

烂苹果理论与团队管理2007-12-30 8:12:00

前段时间买了一箱苹果，这么多苹果不可能一下子吃完。一段时间忙得忘记吃了，等到再想起的时候，发现有那么几只苹果已经有点腐烂，我就赶紧把它拿出来扔掉。可能是我没有清理彻底，遗漏了一只在里面。等我过几天再打开箱子的时候，又有几个腐烂了，一箱苹果也就剩不了几个能吃的...

蒙牛如何打造一流的团队执行力2007-12-30 8:12:00

本文由海天出版社授权，节选自《蒙牛治理模式与企业战略》一书，转载请务必注明本书及本站。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的要害行为。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开...

如何进行有效团队管理2007-12-30 8:12:00

一、建立完善的团队治理体制有效的团队治理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队治理体制也就是团队治理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的治理标准。二、领导者和团队的核心很多人正常都会认为团...

团队管理和团队文化2007-12-30 8:12:00

提起团队治理和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点。实际上，只有20年时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化治理模式，按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境思考问题。团队和江湖团队需要江湖气吗？在国外的团队...

建立高绩效团队的七个特质2007-12-30 8:12:00

团队建立（TeamBuilding）的定义为，建立一个高绩效团队，有以下七个特质：一、目标（Purpose）：懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。二、灌能（Empowerment）：每一個人都充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非...

项目经理应如何调动员工的积极性2007-12-30 8:12:00

“欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要要害因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的...

团队管理：教练式领导2007-12-30 8:12:00

假如把企业治理者和体育教练做一个对比，我们就会发现两者在各自组织中所担任的角色有很多相似的地方，比如企业治理者无法做到事必躬亲，足球教练也不会亲自上阵比赛，他们都需要指导、激励他人或者一个团队，通过组织的运行来实现某一目标。组织学专家保罗。赫塞（PaulHersey...

竞争优势:如何打造独特的员工团队?2007-12-30 8:12:00

丹尼尔·卡博说（DanielM.Cable），今天，一个公司成功的要害是，有没有一支“足够非凡、目标明确且具有忘我精神”的员工队伍，或者说，你的这支员工队伍跟你的竞争对手比起来是否有“明显的不同”。北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院（Kenan-FlaglerBusinessSchool）的治理学教授卡...

团队管理策划：管理是万能的吗？2007-12-30 8:12:00

对于公司的项目治理人员，我们经常看到这样一些乱像：老板天天事无巨细皆亲力亲为，忙得滴溜溜转，但是月终年终一总结，却发现计划和目标总是无法充分地贯彻执行。面对这种窘境，如何使他们在工作中超脱出来？有没有一种治理模式，使治理人员既有效地实施了治理，顺利地完成了...

让团队充满激情2007-12-30 8:12:00

“卖鱼，卖鱼，卖会飞的鱼！新鲜的鱼，会陪你聊天的鱼，快来买啊！”一个布满生气的鱼市场，一阵阵热情洋溢的吆喝声，一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。这是美国作家史蒂芬所著《会飞的鱼》一书中的卖鱼场面，本书中的主人公玛西雅来到肯尼街鱼市场，依靠从那里学来的工作哲...

企业应如何增强企业员工凝聚力？2007-12-30 8:12:00

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等...

团队管理——几百年科层制度的终结者2007-12-30 8:12:00

现代治理如今越来越注重团队这一概念，治理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性，80年代和90年代，经营治理方面的流行术语是组织文化（Organizationalculture），现在团队工作（teamworking）则成了治理界推崇的理念，有趋势表...

团队建设的八字真言2007-12-30 8:12:00

中国共产党所领导的人民解放军，是近代中国史上最有效率、也有成功的组织之一。当代的中国企业，学西方治理思想也好，学中国式治理也好，不如学学共产党的团队建设思想，也就是毛泽东的团队建设思想。毛主席关于团队的核心思想，其实只有八个字，这八个字可不简单，不仅导致中国...

企业团队管理中的八项注意2007-12-30 8:12:00

注重1：不要让多个和尚去挑水一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。笔者认为，最重要的错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者，和尚是被授者。假如不是方丈授权（...

竞争优势:如何打造独特的员工团队?2007-12-30 8:12:00

丹尼尔·卡博说（DanielM.Cable），今天，一个公司成功的要害是，有没有一支“足够非凡、目标明确且具有忘我精神”的员工队伍，或者说，你的这支员工队伍跟你的竞争对手比起来是否有“明显的不同”。北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院（Kenan-FlaglerBusinessSchool）的治理学教授卡...

可口可乐“足球队”式的团队建设2007-12-30 8:12:00

有这么个故事在可口可乐（中国）所有员工间广为流传：不久前，市场部非碳酸饮料组四位同事一起乘坐大巴出行，不幸出了车祸，三位同事严重受伤，要休息两个月。当时非碳酸饮料组和碳酸饮料组正在合作一个项目。得知合作小组的意外事故后，为了不耽误项目的进程，碳酸饮料组和非碳...