人力资源信息化成功应用案例

网址:www.tem.com.cn 时间:2007-12-14 15:09:00 来源:中国电话营销网作者:佚名

　　三九医药股份有限公司(以下简称“三九医药”)是三九集团的核心企业。自成立以来，通过对外部市场的分析研究及对自身实力的综合评估，确立了以致力于高科技含量和高服务水平的中药现代化、中医产业化、健康服务全球化的发展方向，明确提出了建设世界一流植物药企业的战略目标。经过十几年的快速发展，三九医药已经成为我国制药行业的佼佼者。

　　三九医药在科技是第一生产力的思想指导下，不断进行制度创新、技术创新、治理创新，实行高科技、高质量、高效益的方针，以生命健康产业为核心，以实业报国为己任，向着建设世界一流植物药企业的目标不断迈进。公司重视科技、尊重知识，为了将公司建设成“知识型企业”，努力强化规范企业内的各项治理流程，三九医药聘请翰威特咨询公司进行了公司岗位体系的规划、薪资体系和绩效治理流程的规划，并采用人力资源治理系统来强化咨询的结果，同时也希望系统能帮助公司规范企业的内部治理，强化“以人为本”的治理理念，为企业的信息化建设提供强大的技术支持与信息支撑，为公司的战略目标的实现提供人力资源治理上的保障。

　　三九医药希望通过导入人力资源治理系统来实现以下几个方面的工作:规划企业的组织结构与岗位体系、实现人员配置、具有完善的招聘与选拔功能、规划企业的薪酬体系与薪酬治理工具、高效的绩效和培训治理流程、强大的门户功能、完备的权限和系统控制体系。

　　三九医药规划人力资源治理系统以人力资源部的日常治理与操作为主体，让员工与企业的各个阶层的治理人员参与到工作中来为原则，将人力资源治理的各个方面转化为可以收集的信息，同时对于这些信息进行分析与抽取，为企业的决策服务，为企业的发展提供强有力的信息支持。

　　三九医药在综合比较国内几个主要eHR软件厂商产品的技术性能和蕴涵的治理理念的基础上，结合前期所做的咨询，最终确定选择东软和翰威特联合开发的慧鼎作为企业人力资源信息化解决方案。

　　集中治理、全员参与

　　东软针对三九医药自身的治理特点，在慧鼎人力资源治理解决方案的基础上，为其定制了适合并适用的三九医药人力资源治理系统。在绩效治理、薪酬治理、员工自助等方面，紧密地与咨询顾问所取得的成果相结合，使咨询成果转化为企业与人力资源部可以利用的宝贵治理与信息财富，为人力资源部的工作服务、为企业领导的决策服务、为员工与企业之间搭起沟通的桥梁。

　　三九医药人力资源治理系统体现了“集中治理全员参与”的应用模式与手段。人力资源部作为整个系统的核心，担任起所有人力资源治理运作环节的发起和治理的职能，员工则做为信息的使用者与传递者。在各个治理流程中员工的参与作为人力资源治理者信息的来源与依据，同时，员工的参与也在人力资源治理者所制订与规范的治理流程中，作到“有规可依，有规可循”，极大程度的调动了员工的积极性，同时也规范了企业的治理。

　　人力资源治理者的职能范围是:搭建企业的组织结构体系、规划企业的岗位体系、进行日常的人事变动、执行公司的薪酬治理体系、完成日常的薪酬治理运作、完成日常的招聘与选拔工作、规划企业的绩效治理过程、分析绩效考核结果数据、规划企业的培训治理过程、分析员工培训的信息数据、为企业领导制订公司各个发展方面的信息报告、了解并把握员工最新的动态，及时调整已设定的工作流程与环节，以使它最大程度上的适应企业的治理与发展。

　　其他参与人员的职能范围是:分享人力资源治理者的信息成果、参与企业的绩效治理过程、参与企业的培训治理过程、以提交议案与意见的方式，为企业治理与业绩的提升贡献聪明。