“人正四十”篇：牛根生，大牛无形

　　“先做正确的事情，再把事情做正确。”管理大师彼得·杜拉克的这句话，也是蒙牛人的座右铭，以此警醒员工们形成先战略、后战术的大局观。不过，具体到经理人的成长，情况可能相反。四十之前，牛根生在伊利修炼经营之“术”；四十之后，他一手创办蒙牛，小试“战略”牛刀。

　　从30岁“把事做正确”到40岁“做正确的事”，牛根生的领导力上了一个台阶，他的人生也步入一个新境界。那么，明年五十的他再向何方？在四十岁最后几年，牛根生已准备好了。

　　第一步：退。2004年，牛根生捐出自己在蒙牛集团的所有股份，并成立“老牛专项基金”扶危济困。2005年，他辞去蒙牛总裁一职，向全球招聘新总裁。2008年，在五十岁来临时，他将进一步辞去董事长。牛根生给自己的定位是“能不做的就不做”。而他在伊利时的老大哥郑俊怀，此时已被手中的绝对权力送入监狱。

　　第二步：进。牛根生“有所不为”正是为了“有所为”。超出一己一企之利的行业、区域、社会责任已摆上他五十岁之后的日程。他说，“要把内蒙古建成世界乳业中心”。他还说，争取让中国及至亚洲的同业协会成为世界第一。

　　在正确的时间、做正确的事、并把事情做正确，这不仅是管理之道，也是人生之道。牛根生在进退之间，为自己的四十岁划下圆满句号，也为每个经理人的四十岁树立了一个值得借鉴的样本。