盛大前总裁唐骏讲述离职内幕

们现在的社会群体或者用户不可能每天来接受一款网游。这个是不现实的。所以我希望很多年轻人也好，或者很多企业也好，都希望投身到这个网游产业当中来。但是网游有它的特殊性在里面。现在网游进入的门槛相对来说比较高了。如果你只是说有一部分热情，你看好这个产业投进去，我建议应该不要去投。为什么？因为它有它的专业性。第一，你需要有创意。第二，你需要有一个创业的团队；第三，你需要有一个资金。这三点是一个都不能缺的。所以，我觉得现在的产业发展很好，但是投入的太多。这个时候，我觉得应该稍微冷静一点，重新看待这个产业。

　　主持人：是的。其实网游一直以来也有另外一个事情，其实也是紧密不可分的，大家对于网游企业的企业社会责任的呼吁一直也是非常强烈的。我不知道您刚才所谈到的，可以理解为行业大洗牌可能在接下来会发生。同时，我们看到企业的责任，也需要企业勇敢地来承担。在这两个事情上面，下一步会怎么样来走？

　　唐骏：我觉得对网游企业来说，作为一家企业必须承担社会责任。我们也确实看到，一些青少年由于过分地沉迷于网络带来的一些负面影响。这里面，我相信网游企业在某种意义上会有一点点责任，但我相信更多的责任是在于这个社会的责任，也就是社会、家庭对我们现在青少年的教育也好、引导也好，这一切就是我们给青少年太多的压力，他们是通过一种方式来释放。今天因为有网游，他通过网游的方式来释放。今天没有网游，他一定还会通过另外一种方式来释放。所以，网游并不是青少年沉迷的一个根本原因，更重要它是一种手段，让他找到一个出口。今天没有网游出口，还会有另外一个出口。但是对我们网游企业来说，应该做什么？应该更好地把社会责任承担起来，用一些手段来阻止我们这些青少年，比如说防沉迷系统等等，这一系列东西都是网游企业必须做而且已经做了的。我相信以后还要做更多这方面的工作。

　　主持人：我印象当中，在去年12月份，曾经约您做过一次采访。当时您谈到了盛大四年历程的一些转变。当时我们谈到盛大做到巅峰又经历低谷，最后又重返巅峰的一个过程。我不知道，您在这四年过程中，您给盛大注入了一些什么样的“唐骏因素”，盛大又在您这四年的从业过程中，又给您带来了哪些很大转变？

　　唐骏：首先盛大的成功转变不能归到与我的贡献或者我的因素在里面。我觉得，盛大第一是团队的精神，在某种意义上还是以团队为主。可能陈总扮演的是一个最大的角色，而我在里面也扮演了我应该扮演的角色。如果说具体点，我如果给盛大带来的是真正把盛大从一家发展型企业，这个发展型有颠簸，有下坡，变成了一个稳定型的企业。我一直在跟华尔街也在说，我说我们盛大要想做成一个传统性的企业。过去的盛大和现在很多中国网游产业也一样，都面临着同样一个问题，就是我们两年前面临的一个问题，就是这个内容产业起伏太大。这是华尔街特别不希望看到的。现在我们很多网游界的同行他们可能还在经历着一个起伏的过程，而盛大已经跨越了一个起伏的过程，已经走道了平稳发展的一个过程。我觉得这是我们在过去四年当中，如果说最大的成果，这是我们最大的成果。从一个起伏性的产业变成一个传统性的、稳定性的产业。我一直跟他们讲，我希望盛大能作出像微软这样的产业，是高科技的产业，但是很平稳，这才是真正有责任心、在市场上有竞争力的一个企业。

　　主持人：其实您提出辞职，是因为你这个目标已经达到了。不过，我们也会看出，在这四年当中还有没有一些让您感到缺憾的地方，其实还应该可以做得更好？

　　唐骏：当然在我的职业生涯当中，特别是在过去四年中，有没有缺憾？当然从小的地方来说，还是会有一些缺憾的，某些地方做得不够完美，有些地方至少没有达到实现我们的目标。比如我们讲的家庭计划，我现在始终还觉得这个家庭战略是正确的一个战略。但是我们在实际过程中确实也碰到了一些技术问题，这些可能是我们的一个缺憾。包括还有新浪的收购案，其实是没有达到我们一个初衷。虽然在经济回报上我们获取了很大的回报，其实我们真正想实现的一个大构想还是没有实现。在这个意义上来讲，会有一点点缺憾。但是整体来看，我觉得在过去四年或者盛大的八年过程中，每一件事都做得完美，这么现实。如果挑出几件缺憾的，这算我们一点点缺憾。

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